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霍夫曼是在清晨9點，8個小時之後才收到的消息，倒不是雷德爾有意怠慢他，而是海軍司令部事先已獲得了授權——一旦齊柏林號航母報告準備就緒且天氣許可的話，海嘯行動隨時可以展開。
現在霍夫曼的案頭就擺着厚厚一疊文檔，裏面全都是海軍參謀部搗鼓出來的有關海嘯計劃行動細節與可採取的應對策略，這些方案彼此間是南轅北轍的——假設現在英國間諜大模大樣地拿去了這本文檔也沒用，因爲根本沒辦法採取精確的針對性應變措施。海軍司令部的行動計劃當然不會採用英國人口中的西線、中線、東線、北海線的分類法，而是根據單獨破交、聯合破交、綜合會戰、行動取消的主要特點概括爲A、B、C、D四大類方案，方案下面再根據操作指南不同細分爲1、2……號預案，最多的綜合會戰類預案編號排到了14號，最少的D類作戰也有5號。所有的行動方案將德國軍事系統慣有的精細、複雜、全面與邏輯化貫徹到了極點。
爲最大程度保密且避免干擾前線指揮官的判斷，所有行動方案都只掌握在少數參謀軍官手中，開船前才匆匆忙忙派專人護送上艦，提爾匹茨號之所以非要去碼頭補給停靠一下，爲的就是接受最新的作戰方案。除方案外，電報密碼錶與處理方式也換成了全新系統。由於隨同旗艦“齊柏林伯爵號”一起出發，日本顧問組也看到了全套方案，享受德國海軍中將的待遇和指揮權限的小澤治三郎當場就瞪大眼睛問“海嘯行動”前線指揮官馬沙爾上將：“德國海軍就是這樣指揮打仗的？”
馬沙爾不好意思地撓撓頭皮：“以前不是，但現在越來越這樣了。”
“這和誰學的？和陸軍麼？”
德國陸軍世界第一，德國海軍頂了天是世界第五，所以承認和陸軍學也沒什麼丟人，馬沙爾痛痛快快承認了，他解釋道：“這次在北非登陸，隆美爾元帥事先制定了17套方案，將方方面面的細節要素都考慮進去了，最後執行起來絲毫不差。元首非常欣賞，最高統帥部就建議我們學習，然後……”
小澤苦笑着搖搖頭：“就算是學習陸軍的成功經驗，隆美爾元帥一共才17套方案，你們有36套，這樣做真不會出問題麼？”
“這……”馬沙爾無言以對，反過頭來問小澤，“那日本海軍怎麼指揮呢？”
“我們一般會初步形成1-3套主要方案，然後全面細化，最後深刻執行。”
