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歸納，總結，是一個管理部門必須長做，多做的事情。
這樣做的目的不是爲了以後把事情越做越好，而是爲了形成制度化，方便推廣，適合傳承。
一件事做的再漂亮也作用有限，對一個要長年累月做事情的管理部門來說，長久的不出紕漏纔是最好的。
這中間有個度，就是人們總以爲是老生常談的幾個“有利於……”
立場站穩之後，其餘的都是小節，對於龐大的國家來說，總是人才輩出的，總有高人帶領大家把事情提高到一個新的緯度，對於相對平庸的大多數人來說——把自己的事情乾的不要出紕漏，就是對這個國家最大的貢獻。
所以，在雲昭以前待得地方，天才總要多受一些磨難的，想要多幹事情的人總要多受一些苛刻對待的。
不是害怕多辦事，也不是害怕他冒尖，而是害怕他乾的事情太出格，打亂一個組織的整體辦事步奏。
一羣拉車的馬裏面有一匹馬太賣力，爲了控制馬車平穩，它挨的鞭子一定是最多的。
當然，如果這樣的磨難都擋不住他向上奮鬥的勁頭，長成參天大樹是必然的事情。
經過磨難的人成長起來後，他的所作所爲纔有說服力，纔有資格按照自己的方式制定規則，讓所有人都按照他的意志行動。
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