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各班排長等基層骨幹,也會積極引導戰士,開導他們。
但說實話,這種方法收效甚微,因爲他們並不專業,基層骨幹的開導無非就是相當於大哥開導小弟,多半是以自己的經驗來開導他。
但他們沒想過一點,他們能當上基層骨幹,證明他們都是部隊裏的佼佼者,就拿班長來說,十個人裏面纔有一個人。
只要是戰鬥部隊裏的班長,他們的不管各項成績,絕對都是排在班裏前面的,不然他們是當不上班長的。
這就造成了強者的方法在弱者身上並不適用,或許會有效果,但絕對不大。
至於專業的心理教員,他們倒是有本事,不過他們只能開導那些基層骨幹都解決不了的有明顯問題的戰士。
但越是這種戰士,治療他們的時間就越長,心理教員終歸還是少數,所以治療起來進度也太慢。
而孟川就在拉練中的這幾天,就能極快的扭轉戰士們的心態,這個手段甚至比他帶領特培消滅集訓隊員來的還要更震撼。
旅長此時也說了話,“小孟在這方面的確是有本事的,我看完全可以總結出經驗來傳授給大家。特戰旅進行的戰鬥,烈度都很大,所以也需要這種能快速恢復戰士心理狀態的能力。”