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這種做法真的能夠節約人力和資源嗎？就算真的能減少消耗，也節約的相當有限吧。
但或許就是那一點點優勢，最終造成了這種選擇，這是無數次效率最優先的結果，造就了本地詭異的文化體系。
女士們只逛了兩圈就回來了，看漂亮衣服的愉快旅行……
“誰能繼續逛街下去，這都變成了找不同和連連看！”
在最初的糾結後，她們更糾結這一個購物中心到底有多少款了，反覆對比的結果卻是不超過30種，差不多一個衣服分類就兩三種。
這種高度撞衫率的衣服，真的能買能穿？
但如果是數字人，就會告訴她們，這是一種驚人的誤解和偏見。
每一家店的款式都是不同的，完全雷同也是一種浪費，對店家資源的浪費。
這種認知區別，是因爲很多款式的編號不同，實際上也就是多了一個紐扣少了一個荷包，外人是注意不到的。
方便量產、方便使用的經典款有着無數的變種，它們充斥在市場上，畢竟，數字人店主也不傻，也知道挑好評的賣……在外人眼中，就成了“找不同”遊戲了。
