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當年市場化改革過程中，能夠存活下來並且發展得不錯的國企，無一例外都有一個能力出衆的領導人。
由此可見，個人能力對企業的發展有着至關重要的作用，崔平生之於興越，就是這樣的存在。
興越避開了國企常見的機制僵化、管理混亂、缺乏技術消化能力與市場競爭力等問題，將機械廠和軸承廠等整合起來，及時制定新的發展路線，調整方向，成爲國內工程機械行業不可或缺的一份子，如今年產值接近兩百億，還取得了一定的技術優勢。
能取得這樣的成績，離不開崔平生這個興越掌舵人的掌控能力。
不過國企跟民企不一樣，遠夏自己的企業，他想早點晚點退休都可以。
崔平生在國企，可以延長退休時間，但如果一直不退，就難免有貪戀權力，僵化管理的嫌疑，一大幫中高層管理等着他退位後接替他的位置，所以才說遭人嫌。
遠夏笑着對崔平生說：“崔總要是退了，不想閒在家裏，可以來我們公司當個顧問之類的。”
崔平生聽到這裏，有些意外，他沒想到遠夏會請自己去行遠，便打着哈哈說：“你們行遠人才濟濟，還需要我當什麼顧問！”
遠夏笑笑：“我只是提個建議。不想來也行，崔總辛苦一輩子，也確實該享享清福了。”
這個話題就此打住了，遠夏的公司曾經是靠老一輩國企的技術和管理才發展起來的，如今梁洪昌、鄭松柏等人均已退休，現有的骨幹也都是跟遠夏差不多年紀甚至更年輕的，這些人多數沒進過體制，思維方式比較靈活，以追求高效爲主。
