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既然已經覺得擎天集團已經走向成熟，那麼培養人才梯隊，改變公司管理模式，自然比某個項目，某個產品的成功更爲重要。
方辰仔細考慮幾天時間，然後又跟段勇平、別列佐夫斯基、馬芸、陳明永、沈偉、金志江、黃一和、葉琳娜、米卡絲·王東生等一衆擎天集團的高管，開了一個足足兩天的閉門會議。
最後會議上決定，將擎天各領導層所掌握的權利，往一線傾斜，全面學習擎天通信“將權利交給在一線聽炮火聲的戰士手中”，“要堅決培養出班長少將，車間主任中將”的管理思路。
如此一來，基層最普通的管理者們，手中所能調配的資源，也就越發的多了起來。
打個比方，在之前，擎天之家各分店之間的調貨權限，以及貨品銷售情況只有城市經理才知道，也只有經過城市經理的批准，纔可以將另一分店的貨品調往其他分店。
可經過這次的大改革之後，分店的普通店長就可以實時查詢到，所在城區的所有貨品銷售和庫存情況，並且只要兩分店店長自己同意，就可以進行相應的調貨。
畢竟隨着區域，時間，消費者人羣的不同，難免會出現某件商品，此時此刻，在某個分店是暢銷的，供不應求，而在另外一個分店卻變成滯銷品的情況。
這一措施大大的增加了擎天之家各個貨品之間的流傳，改善了庫存以及銷售情況。
至於說在生產方面，基層的班組長們，所擁有的批假權利從原來的半天，直接上漲到了原來只有車間主任才能批准的三天。
並且其還擁有了一筆根據人數和產值不同，每週五百元到兩千元之間的班組獎金。
