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而元始天尊，就是做品牌的了。
他闡述玄門的標準——因此說其道統爲“闡教”，卻也合理。
按照玄門的標準，闡教需要通過營銷、加強內部管理、質量管理樹立良好品牌形象——反映到道統教導上，那就是精英教育，走高端路線，賣商品不止是賣質量，還賣的是玄門正宗的品牌加成，力爭讓顧客說好！
靈寶天尊的兩個兄長，一個玩概念，是對未來洪荒發展走向的深入挖掘；一個玩品牌，在物質利潤上拓展出精神附加值……兩個都是低投入高收益。
但到了靈寶天尊這裏，已經沒有給他玩更多騷操作的空間了。
苦哈哈的他，就只能老老實實的去生產商品，玩有教無類，指着薄利多銷過日子。
靈寶天尊生產的商品（徒弟），不意味着就比精英教育的元始天尊遜色。
小作坊出來的最優質產品，有時候都不見得比大品牌的差，更何況是靈寶天尊的道統。
可不能否認是——當攤子鋪大了，難以完美把控生產環節，出現良萎不齊的情況，也實屬正常。
而且，更糟心的……作爲食物鏈的最低端，要是賺太多了？說不得哪天就會遭到制定標準的、折騰品牌的道統打壓和制約。
