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“剛纔李總問更具體的產品策略，這是一個好問題。”
“產品和市場是頭和尾，中間的產品策略就是執行，就是如何把產品推往市場。”
晚上明晃晃的宅子中堂，一個白板擺在中間。
方卓手持記號筆，猶如拿到最趁手的武器，說了這兩句話，衝着主座的李泰茂點下頭又看向他女兒李忻悅。
李忻悅凝神聽着，等待下文。
“這一趟來紐約，我和公司團隊的目標是Ipod沒發力的更廣泛的使用微軟系統的用戶羣體。”方卓神采奕奕的先把白板上寫下“M1”和“Ipod”兩個詞，“這兩款產品部分硬件、功能、體形都很相似，屬於直接競爭的關係。”
“但正像李總說的，擺在它倆前面的還有一個攔路虎walkman。”
“M1將和Ipod將會既競爭又默契的宣傳mp3音樂播放器，撬走原本的隨身聽陣營用戶。”
“因爲這個過程這個產品策略還沒開始，空口無憑，我借用一個已經發生而且還在發生的案例來說說，李總聽聽有沒有道理。”
方卓在白板上寫下第三個詞“walkman”，又把M1和Ipod的箭頭一起指向它。
