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“我們的產品僅僅上線兩週，索尼的人立即約着見面，嗅覺也是挺敏銳的。”方卓點評了一句。
潘犇略有些憂慮：“索尼體量很大，他們注意到這個mp3的市場，我們是不是有麻煩了？畢竟播放器技術層面的門檻不高。”
方卓凝神細思，他這一夜的夢裏都彷彿在思考這件事：“索尼的體量是很大，可我們要見的恐怕只是他們在紐約的部門，連蘋果的Ipod都沒掀起什麼浪花，我們的M1銷量還比不上蘋果，他們爲什麼會找上門呢？”
他自問自答：“可能是出於一種習慣性面對威脅的應激反應，也可能確實是這邊的中層有不錯的前瞻意識，但不論如何，索尼內部不可能當機立斷的拋下walkman的既得利益來全面轉向mp3市場。”
“既然不能全面轉向，那頂多只是探索。”
方卓起身踱步，判斷道：“這種探索會是什麼樣的？索尼是什麼名頭？它是做出來經典流行產品的世界五百強，探索的目標只會精益求精，你覺得它可能直接奔着200美元以下的中低端市場去嗎？”
“你能想象索尼開拓一個音樂播放器的市場，起步就做200美元、100美元的產品嗎？”
方卓的思路越理越清：“它即便做mp3播放器也會是中高端，但這種大集團內部的流程時間已經足以讓市場日新月異的發展。”
“我們的M1還有時間，我們的P1有更多的價格優勢，索尼的威脅不足爲懼。”
