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六月中旬，申城易科通過了幾項決議。
產品部門一分爲二，硬件團隊成立產品中心，依舊由許柯登出任產品總監。
軟件團隊則設爲IM中心，由醫科集團原技術副總監陳銘擔任技術總監——iMusic軟件是由掛號網和易科的技術團隊聯合研發，兩邊轉崗通道十分順暢。
同時，公司成立音樂中心，剝離原先跟進索尼音樂合作的團隊，主要辦公地設在紐約，國內部門人員負責爲音樂和軟件提供及時的反饋和支持。
此外，市場部門劃出兩塊，華夏區、海外區，前者由楊琬連升兩級任職市場總監，後者由虞紅副總裁擔任海外的市場總監。
其它部門也微有調整，主要是相似職能的合併，也進一步明確蘇薇副總裁的職權，還將從外界招聘一位首席財務官來推動公司的上市進程。
易科連續召開了三天的會議，清晰的釋放出尋求上市機會的信號，且在釋放如此信號之後又在最後一次會議上宣佈解除三位中層管理的職務，送交法辦。
這次依舊是經濟問題。
易科所設薪酬屬於同行業優秀水平，但依舊耐不住有人想要更多，藉着易科高速發展期的粗放式管理來鑽營牟利。
方卓沒有手軟，即便有一位還是掛號網政策變動時期轉過來的，可是先前已經以唐尚德的案例作爲警示，他實在找不出不嚴肅處理的理由。
