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關於德意志銀行張紅力，除了熊瀟鴿，其他人都不覺得有什麼異常。
連他前東家的前同事，高盛在華首席代表徐開偉也只是覺得張紅力對“冰飲計劃”有很大興趣而已，這位本來就是比較進擊的行事風格。
方卓對於項目的宣講沒有結束，等到會議室的掌聲漸漸停下，他繼續聊了聊自己這位準創始人對項目所做的戰略想法。
這段時間以來，方卓挖人找人、算錢籌錢、各地談判比較……儘量把項目成敗的各種因素做到自己能做範圍內的最好。
但是，錢、人才、技術、政策等因素不是簡單的堆砌在一起就能成功，它們可以稱之爲項目的技，而如何捏合在一起就得有個戰略層面的道。
對於高盛、DCM這樣的投資機構來說，半導體動輒上億美元的投資也不是一個小數字，要綜合審視項目的情況，既看技，也看道。
所以，方卓講得頭頭是道。
關於日本半導體產業的發展，關於美國拉着韓國進行高精尖的競爭，方卓在還沒對這個產業有想法的時候就略有研究，還曾和航班旅途中碰見的日本人田中実閒聊過。
近期，他對於產業的思考更多，還廣泛調查了一番當今國內產業面臨的狀況。
