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“這個問題的一部分答案，我當初在易科與索尼音樂達成合作時和董事、高管都聊過，當時，我們討論的是，索尼音樂爲什麼要和易科合作？爲什麼不在索尼內部自我消化？”
“當時的答案拿到現在來看仍然有效。”
“大公司不同業務的內部阻力往往很難消解，更何況，索尼音樂是遠離日本本土的音樂事業羣，有着相對獨立的意志，它如果錯失和易科的合作便只能眼睜睜把話語權拱手讓給蘋果。”
“從索尼這家公司來看，索尼音樂不論和易科還是蘋果合作，它都會加深對旗下播放器業務的傷害，但從索尼音樂的視角，它和易科的合作是兩害相權取其輕。”
“索尼音樂現在持有易科10%的股份，但它拿着音樂版權去和蘋果是無法獲得對方股份的。”
“因爲索尼沒有把握住時代發展的機會，不願放棄旗下的明星業務，不願全力發展基於mp3格式的音樂播放器，這就逼得索尼音樂這個小弟不得不做出有利於它自己的選擇。”
方卓結合當時的合作給了一個內裏的因素分析，他喝了一口水，繼續把這個關鍵性的風險問題給說透。
“我們和索尼音樂的合作是去年開始，而一個顯而易見的行業趨勢是全球唱片行業都在互聯網的衝擊下走了下坡路。”
“行業越是下坡，索尼音樂和易科的合作越是緊密，合作越是緊密，索尼音樂便越難改弦更張。”
