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這不僅僅是張勇一個人的看法，也是風清揚，是衆多機構的看法。
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易科系固然組織起了直播電商這一陣營裏多品牌聯合的攻勢，但易購、米團、易信等不同公司的利益也必須有所分配，而負責這一分配的易科公司，儘管自家貼牌手機可能起不到大作用，可是，它仍舊需要面臨市場激烈的衝擊。
易科一時間或許無虞，又怎麼長時間的承受市場的變遷？
截止到三月一日，多個市場渠道已經陸續證實，易科確實徹底結束Selfy的銷售，也中止了Mars9標準版的供貨，同時控制着Mars9Pro版的數量。
易科的核心業務出現越來越明顯的徵兆，不管它多麼強大，不管它培養和配置出了多大規模的體系，確實都無法解決產能受限的問題！
雖然易科的雲計算業務在增長，雖然易科的筆記本仍然有獲得授權，也在增長，雖然易科傳出收取體系內技術服務費的消息，但這些帶來的營收都難以彌補核心業務的損失。
什麼叫核心業務？
就是，它一衰退，嗅到血腥味的對沖基金們便聞風而至。
納斯達克二月底公佈的做空倉位，易科股票相較於半個月前有了個大幅提升，增長至71.9億美元。
