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他頓了頓，又說了句：“此誠危急存亡之秋，也是力挽狂瀾之時。”
“方總，你要是這樣錄一段，點贊和轉發肯定高，還能推一推我們的股價，再給上上下下提提士氣。”虞紅由衷的說道。
“我是有感而發，困難是有的，希望也是有的，我這一趟看到大家都在努力，心裏很安慰。”方卓說着視察之旅的感觸，“大家也都很關心易科，願意提供能力範圍內的最大幫助。”
衆人紛紛點頭，這一次不管從什麼方面，其實都能感受到大家對易科的期盼和助力。
“現在的問題是我們可能還面臨局勢進一步惡化的可能性。”虞紅斟酌道，“產能問題需要等，我們今年還有筆記本可以賣，英特爾和AMD都有對我們的許可證，但不知道什麼時候，這條線可能也就被掐了，公司內部又沒有完全準備好，就算芯片設計好了，還需要先進製程的加持。”
易科的Y-Book筆記本實際上在過去兩年都賣得不錯，只是被掩蓋在手機產品的表現之下，而因爲它這樣的成績，易科對於這條線的目標是成爲國內市場前三與全球前五。
去年的全球筆記本出貨量大約是1.6444億，較之前年下滑6.3%，從這樣的發展趨勢來看，易科在這個領域發力似乎不是太好的選擇。
但是，易科在去年已經賣出了2109萬臺Y-Book，接近了全球第五的角色。
這樣的效果有些出乎內部預料，也被普遍認爲是有來自智能手機品牌力的帶動，就更讓大家不滿足於一個品牌組裝商的定位。
只是，不想當品牌組裝商不單單是硬件的問題，系統生態的拓展、驅動的屎山屎海、各種兼容支持等等都十分棘手。
