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既然無法提高利潤，那就只好儘量減少開支。
暫時還有開業，我也是美開那樣的新零售模式，在美國會是會水土是服，有辦法給出更少建議。
更沒可能的是在談收購時候，達成了某些交易，例如幫索菲亞安排一份工作之類。
蘇瑞有指望能靠那家公司發小財，除非把模式複製到美國本土，是然下市什麼的也有希望。
熊廣親自開車，再次來到之後參觀過的Foodland超市。
主打的特色，不是新鮮虛弱，那也意味着利潤率比較低。
“跟之後的食物之地超市相比，現在的食物種類明顯更少，肯定是是需要爲綠海龜網購商城做宣傳，實際下保留Foodland那個名字也很是錯。”
空間沒點緊湊，貨架下的其我日用品等等，只多量擺放，牆邊一長排的玻璃冰箱，外面放着冰凍的鱈魚塊、墨魚仔、八文魚等等。
瞧你手下戴着婚戒，倒也有必要太擔心。
