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從後人的眼光來看，金家的經營思路實在太雜了。
中國市場是一個單純的市場，保守的經營理念和守成的民族特性，令這個市場的絕大多數參與者都表現出強烈的盲從性，同時也表現出一貫的退縮性，金家是最富於典型性的例子。麪粉廠、染廠、紡織廠——這些投資完全是跟風盲從，你做這個我也做，你掙了錢我也要掙，與其說這是基礎工業的萌芽，不如說它們是資本滾動的另一種方式。賺錢之後就囤積成地產和金條，當然也膨脹成銀行和錢莊。
金忠明還想搏一票大的，選擇了軍火，結果觸了黴頭。
做生意就像種樹，有根有主幹，然後纔是枝節旁生，求嶽盤算金家現在擁有的三個小廠，麪粉廠、染廠、毛巾廠，前者是食品加工業、後兩個則是紡織業下游、以及紡織業終端。從經營的鏈條完整性來看，如果一定要三者擇其一，金求嶽希望那是毛巾廠。
儘管它地處偏僻，並且規模有限。
三友的倒下固然是他產生想法的源頭之一，更重要的是，對於此時的金家來說，他們還沒有明白一件事，那就是一條獨佔產業鏈的重要性。
每個21世紀的金融巨頭都有他們發家的根本，馬雲和馬化騰是電商，王健林是地產，海龍旗下投資的產業也非常多，但從九十年代開始，它至少堅持在房地產行業的不動如山。這個堅持不僅僅是拿下地王或是標出樓王那麼簡單，它還關係到上游的土地規劃和下游的區域經濟帶動。
擁有一個完整的經濟鏈條，就很難被人扼住咽喉。這個鏈條往往是由小到大。金求嶽跟着露生粗粗學習了一遍，其實差的是對民國市場的瞭解。
所以說上海之行沒有白去，他們倆在這個民國金融大都市，結結實實地瞭解了一波市場。如若不去上海，他們也不會最先得到三友崩盤的消息。
毛巾是最好、最簡單、最廉價的入市產品，更何況眼前擺着這麼大的一個機會。
