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“很多競爭對手公司的人都一時聯繫不上,只聯繫上了2、3個,我們的話還沒等說完人家就把電話掛了。結果最後一個也沒約上”
“那核心客戶和核心潛在客戶呢?”
“確定了兩個,都在下週。這個也挺難約的,經常是剛說沒幾句對方就掛掉了電話。”
“那硬件供應商呢?”
“約上了一個,明天就可以訪問,這個是我在英國的同學介紹的。”
“那行業專家呢?”
“找了幾個,他們都說他們不是這個領域的專家,不太瞭解這個,然後,就掛了……”
“哦……”
肖開元明白了,TG的競爭對手公司和核心客戶這兩個最重要的受訪對象一個也沒約到,只約到了一個無關緊要的硬件供應商。
這些都在肖開元的意料之中,以訪問部這些人的能力如果能約到受訪者總數的20-30%已經不錯了。主要的受訪對象還是要靠公司和自己的關係去約。假定A和B分別是MIF的兩家競爭對手公司:1、MIF公司和A公司的市場部門有過其它領域的合作,那麼就直接約這個市場部門的客戶聊一聊ABAB軟件,如果該市場部門的客戶並不負責ABAB軟件的營銷,那麼就請他幫忙介紹一下ABAB軟件的負責人。2、如果自己的同事或同學有在B公司工作的同事和同學,那麼,也麻煩他們幫忙介紹一下。