第61章 競爭（三） (第1/9頁)

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思恆、深度開始砸錢。

與其說思恆、深度在比砸錢, 不如說揚清、愛未在比砸錢。

因爲都想滲入基層，需要比拼“會診中心”, 因爲對於醫生來說“遠程指導”誘惑不小，可這部分十分燒錢, 技術支持也是同理。同時, 爲了跑馬圈地搶佔基層，不論自己派遣銷售，還是合作當地代理，所產生的各項費用極其驚人。前者要付員工工資、交通食宿，後者要交代理費用和培訓費用，平均下來, 一家基層獲取成本在10000元左右。思恆之前每月進入160到240家，花200萬，現在，爲跟深度正面競爭，數量翻倍，一個月400萬, 一年又是4800萬。更別提還有上門維修、更新維護多出來的其他開銷。

思恆、深度兩個公司資金雄厚，AI急診的新玩家望而生畏、力不從心, 本來也想分杯羹的紛紛宣佈轉換方向, 放棄急診。創業圈歷來不缺跟風的人, 思恆急診大火、爆紅, 在投資圈炙手可熱, 必然有人十分眼饞, 或者想蹭思恆熱度、搭順風車拉拉投資，或者認真研究技術，也想擁有一席之地。然而，看到思恆深度已經開始激烈火併，他們知道弱小無助無比可憐的新公司沒有可能贏得競爭，於是果斷放棄計劃，畢竟身後沒有金主，不管是拼產品還是拼服務，他們都陪不起。

人人都說，中國大陸的創業者，最突出的特點就是“靈活”。一個創意看着不行，另個創意可以立馬提上日程。不較真兒，這是他們最大優點也是最大的缺點。

公司常有員工大叫：“阮總阮總！愛未、深度兩個王八想把咱們用錢砸死！”

“來啊~”阮思澄總是笑，“我最喜歡的死法兒就是被人用錢砸死！”

“阮總淡定！”

“哈哈。”

不過其實，阮思澄的心裏也是一刻不停地打突突——邵君理說砸錢沒事，是不是真的沒事？行得通嗎？思恆、深度都做急診，總歸是要正面PK。比較令人頭痛的是，兩個產品高度重合，都做頭部、胸部、腹部，都用ECG和CT、超聲，誰都無意避開對方。唯一比較不同的是，除去以上幾個重點，思恆還做中毒、感染，而深度則把重點給放在了暈厥、休克以及抽搐上——據相熟的醫生反饋，深度醫療這幾方面的結果還蠻不錯的，而思恆對暈厥、休克還沒想出太多辦法。那麼，在這搶佔市場的當口，靠“給好處”搶奪醫院，真能成爲長久之計？？？