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產品部的部長姓莫名明,也是個做事踏實的人，業務能力不錯，只是有點沒主見。
除了領導和領導，上級和下屬之間，要磨合的地方其實也有很多。
像是莫明，最開始馮斂臣對他的第一印象就是囉嗦。明明調過來之前，他已經在其他子公司做了三年產品經理，卻好像沒有做決策的習慣，事無鉅細都要來彙報，問馮斂臣的意思。
說明他以前的領導估計就是大小一把抓的脾氣。
馮斂臣不動聲色，但有一陣子，莫明來問什麼，他的回答一律是“你自己看着辦”。
不是真的萬事不管，而是逼一逼對方，讓他學會承擔起做中層的責任。
馮斂臣精力和時間足夠、而且他自己有意願的時候，是可以對每個細節事事過問的，但下面的人不能養成這樣的習慣，什麼都指望他。
其實每個人都有自己的管理風格，談不上哪種完全優劣，像設計副總錢克那樣，就是和他反過來，任何事情都不放手，至今還在親自兼任設計部長的職責。
馮斂臣的馭下之術是和譚儒學的，高管後備軍也不是白叫的，跟在董事長身邊，眼界首先就比很多人高一截，即便還不是上位者，慢慢也會更習慣從大局看問題。
在他來說，當領導的要務是做好總指揮——把握業務方向，安排項目進度，以及知人善任，什麼樣的人放在什麼位置上，都是一門藝術，還有最重要的，出問題的時候負責兜底。
