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1999年520，新世紀電腦的第一款資助研發的產品——漢字ocr識別系統問世。同期意大利文、俄文、英文手寫ocr識別系統也一起推出。意大利文與英文識別系統都找到了相應的代理公司，只是俄文系統有些麻煩，俄國此時已經有了一家本土公司a公司經營着相同的產品，而且識別率也很高，想打入市場，以新世紀目前的實力還有些困難。
我對此的意見是，儘量不要與這家a公司形成正面交鋒的局勢，可以採取價格的優勢與當地的掃描儀廠商進行捆綁銷售。
楚高第一次感到自己肩負的責任重大，新世紀的高層也開始緊鑼密鼓的運作起來。楚高對我的意見也非常贊同，畢竟新世紀的底子還很薄，雖然資金充裕，但是光論名氣，就輸了一籌，所以我的這個意見也算是走一走“曲線救國”的路線。
不過，出乎我意料的是，a公司居然在媒體上公然的抨擊了新世紀的ocr產品，並且口出狂言，再過十年，新世紀也別想佔領俄文識別系統的市場份額分毫！並且聯合了很多的當地銷售代理商，從根本上拒絕與新世紀的合作。
這次出事兒以後，我第一次作爲新世紀集團的顧問，出席了新世紀集團的高層會議。
由於新世紀成立地時間不長。擁有的人脈也僅限於華夏國內。美國與意大利的產品也是直接籤給了當地的公司，不需要新世紀親自去營銷。而俄國就不同了，當地沒有營銷公司，一切都需要新世紀自己去營銷。
幾個高層人員討論的結果也是一籌莫展，因爲新世紀市一家外來的公司，從“地利”上就輸給了a公司。
“劉顧問，您覺得我們應該怎麼辦？”在會議上，楚高稱呼我爲劉顧問。
“我覺得。我們現在面臨的問題無外乎就是無法佔領市場！俄國的消費者並不如同a公司一樣抵制一家新公司地產品，因爲對他們來說，用誰的都是一樣。但是我們現在最主要的是觸動了a公司的利益，a公司在俄國有着良好的人脈關係，使我們無法真正的打入市場。所以說，我們現在只要讓俄國地消費者都用上新世紀的產品。問題也就解決了。”我說道。
