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項瑾媽很快開了門，把三嬸和兒子兒媳一塊引到客廳坐下了。不一會，陳揚跟項瑾也從內院回到了客廳。因爲是一條街上的老街坊，兩家人的關係挺好的，進了客廳，項瑾很熱情的跟三嬸一家人打了招呼。
三嬸的兒子叫潘建來，三十出頭，人不高，看上去挺老實的，坐下後也不怎麼說話，倒是他媳婦長了張巧嘴，滿臉怨氣的把事情倒了出來。
事情並不複雜，潘建來是縣牀單廠的機修工，改制後，新任的領導班子不知爲何，撤掉了一條生產線，同時精簡了相當一部分的崗位。但縣裏有政策，不允許改制企業讓多餘的職工下崗，這樣一來，多出來的人就沒辦法安排了。
不過，上有政策下有對策，新任的廠領導很快就想出了一個轍：被精簡掉的職工可以主動辭職自謀出路，廠裏會發一筆錢當做是遣散費；剩下不願辭職的人員則分成幾撥，輪流上崗，沒輪上的都在家待崗，工資只發50。當然，在家這段時間，待崗人員也可以去找其他活兒幹，三嬸一家人也就是爲了這個來的。
說起來，這個法子也不是牀單廠首創的，南方早有許多廠子這麼幹了，造成的負面影響不少。當然，站在企業的角度說，清理冗餘人員才能繼續發展，這本無可厚非。
可問題是，牀單廠的實際情況並非如此。這家企業本身就小得可憐，一共才三百人不到，按它的規模看，基本上不可能出現太多混日子的閒人，經營上也還馬馬虎虎過得去，廠裏生產的“燈花牌”牀單在省內的農村市場也算有點知名度。
陳揚的本意是想通過改制盤活引進資本，做大這家企業，哪想到接手的人，也就是那蕭海亮非但沒有繼續投入，反而剛一接手就開始減少規模了，怎能不讓人感到驚奇呢？
