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“呵呵，知道你還惦記項瑾，別生氣哈！”吳剛賠笑了一聲，把倒好的酒遞給陳揚，舉杯示意了一下。
碰杯後，陳揚抿口酒問：“你跟剛纔那江總有生意上的來往嗎？”
“嗯，在他那兒中了幾個標，不大，都是些千八百萬的小生意，你們計委的老耿不怎麼賣我家老頭的面子，卡了我好幾回。不過，江洋那鳥人這幾年倒是賺翻了。”吳剛咂吧一下嘴說道。
吳剛說得輕描淡寫，但陳揚卻很清楚裏面的貓膩。
在加入wto政府採購協定前，國家的政府採購制度中存在着很多漏洞，尤其是這幾年，相關法律是塊空白，真可謂是江洋這類靠關係招攬生意的中介公司的黃金時期。往往是在計委立項之後，交到各具體負責的廳局，然後這些以營利性爲目的的中介公司就通過關係拿到各類採購項目的代理權，向社會公開招標，吸引供應商來投標。十幾塊錢的標書能賣到幾千上萬，有時候光是賣標書就能掙上好幾十萬，更別說還有接下來的招標代理費、中標服務費、合同執行費等等一系列高額費用。
當然，最後中標的供應商百分百是採購領導內定下來的，其餘的陪標公司只能是徒呼奈何，在當下法制不健全的情況下，投訴無門，頂多就是到計委稽查處，也就是陳揚所領導的部門交份狀子，可計委稽查處人手少得可憐，每年的投訴案件堆積如山，但妥善予以處理的微乎其微，最後的結果往往是不了了之。更重要的是，絕大多數供貨商畏懼採購人、招標公司進行打擊報復，通常情況下只能忍氣吞聲，連狀紙都不敢遞。
試想想看，審批機關與監督機關爲同一主體，運動員與裁判員均爲同一個人，怎麼能形成有效的監督機制？
通俗點說，計委方面即使運動員又是裁判員，這個年頭，誰都知道，有權就有一切，而沒有監督的權力必然會導致！
更讓人納悶的是，執法機關與這些招標公司還總是存在着千絲萬縷的聯繫，比如說前面那江總就是從省計委出來的，這又怎麼能夠保證公正執法？
於是乎，每年從各省市計委大院裏被檢查院抓走或者被雙規掉的幹部不計其數。當然，無論倒下了多少先烈，仍然會有更多的幹部前赴後繼的繼續玩這個容易走火的遊戲。
