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齊然人自己房間裏，心客廳那邊，煤礦職工議論斷斷續續傳入耳中。
按照職工們說法，林爲民和呂治國全面主持龍泉煤礦改制工作，準備實行股份制戰略改造，將採礦權、礦山機器設備和土地等固定資產，經評估折算股份，一部分股份由冊職工按工齡長短和職級高低分檔持股，另一部分出讓給業內知名盛華集團，引入先進管理經驗和型礦山設備。
這個方案吸取了前十年賤賣國有企業，國有資產流失同時，老闆官員喫飽、廠長經理狠撈、下崗工人y哭無淚教訓，全員持股保證了職工隊伍穩定，引入技術實力強、市場門路廣盛華集團，能讓龍泉煤礦上一層樓，股份出讓收益還可以由市zhèng f支配，投入本市幾個民生項目。
理想很豐滿，現實太骨感，盛華集團自恃實力強大，態度非常強勢，給出條件相當苛刻，導致改制進程受挫。
改制領導小組副組長、市國資委主任尤建剛，領導小組成員、龍泉礦山公司總經理兼煤礦礦長黃智勇，這兩位則力主把煤礦資產分拆出售，盛華集團全面接手礦山，職工整體轉崗，位於市區較好地段老家屬區，交給杜詩泉錦隆集團進行商業開發，土地增值部分用於買斷職工工齡。
這個方案看起來很美，其實和破產沒有本質區別，龍泉煤礦職工被買斷工齡，轉崗到盛華集團，還不是任憑人家揉搓？要下崗就下崗，要開除就開除！
九十年代末、二十一世紀初企業破產兼併大há，導致無數工人下崗、家庭陷入困境，這纔過去幾年？
但是這個方案理所當然得到了盛華集團和錦隆集團支持。
