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敲開熊剛強辦公室的門，祕書伸出頭看到是午陽，就趕緊打開門，“黎老闆，請進。熊總經理他們正在開會。”
午陽進門後，看到裴學文、熊剛強、郭志平、李天野4個人在開會，打招呼後，熊剛強說：“我們正在討論集團公司的體制改革方案，準備修改好送交你審閱後定稿，你正好來了，是不是先看看？”
午陽說：“你們繼續討論，給我一份草稿看看，我再發表意見。”
祕書遞過草稿和筆，午陽就坐在熊剛強的辦公桌上看起來。看了一遍，覺得框架是搭起來了，但是搭的不夠大，與自己頭腦中的想法出入比較大。就提筆改起來。
首先是名稱，將“黎明企業集團董事會”改成了“黎明企業董事局，職務就改成了主席、副主席，下設的機構就改成了部。如：人力資源部，財務信息部，將採購處、銷售處等與生產經營有關的處室全部下降到各分公司，這樣董事局就成了完全意義上的大腦和指揮系統。
又將各分公司全部改爲集團公司，下設處、室、公司、廠、礦。
讓午陽頗費斟酌的是：到底是實行工資制和股份制並舉，還是單獨實行工資制或者股份制。熊剛強的方案中根本沒有提及股份制，而是全部實行工資制。這樣當然有利於公司，但是以前的決定作廢肯定也是不行的。午陽想，讓熊剛強先打電話徵求意見，意見不統一就開會討論。但是今年的股份制一定要貫徹到底。
想清楚以後。就說：我是上班溜出來的。就不能久呆了。對機構改革的意見，我已經寫在草稿上面了，我只說明我的出發點。第一，就是要將各位從具體事務中解脫出來。幾位就是我們企業的大腦，就是我們的司令員。沒有了具體的事務纏身，我們就能夠認清形勢和發展的方向。要給各位配備足夠的祕書提供服務。董事局下設的各個部，就組成了司令部，就是我們的指揮系統，董事局及其下設機構不管具體的生產經營，但是要提供良好的服務，比如說哪裏缺人、缺資金、物資等等。
第二，就是我們一定要實行高薪制。我們是私營企業。沒有條條框框的限制，幾位開動腦筋想，儘量商定出高工資的標準。還有就是股份制，我們今年已經承諾的分紅方案是不能改變的。儘管這裏面有不合理的地方，但是我們如果今年就改變。那人心就散了。明年我們怎麼定，大家討論，我就是想讓我們的員工發財，如果讓我們的最基層的經理、廠長比人家一個大公司的經理拿的錢都多，就不愁招聘不到人才，這樣企業才能更快更好地發展。
熊剛強說：“小黎，你的意思我聽明白了，你是想讓我們怎麼任職呢？”
