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從來就沒有什麼人開幼稚園發大財的,威尼斯商人一時衝動開了幼稚園,可是他的心思早已經飛到擴大零售生意上面了,跟唐寧這個年輕人很談得來,不留餘地地宣傳自己多年以來的經營經驗。不過,華爾道夫的所謂經驗在唐寧面前簡直就是小兒科。

輪到唐寧出牌了。如果說華爾道夫出的牌是獵豹,唐寧的牌就是獅羣,普通消費者都是食草動物,雜貨店也好,百貨商店也罷,都只是賺食草動物的錢,而唐寧的理念是賺肉食動物的錢。這個理念在當時可沒有人想到,有一個專有名詞可以概括這種商業模式——現購自運。現金交易,自行運輸的零售批發倉儲式超級市場。

華爾道夫這個零售業的老鳥最清楚,行業掙錢的祕密不在於利潤率,而在於流通速度,一件利潤率爲1的商品在一年內流通了一百次,那麼利潤率就相當於100,而批發行業每次交易豈止100件?比起小打小鬧的獵豹,批發就是獅羣。爲什麼要強調現金交易?這當然是爲了將回款率提高到100,這是唐寧提出的模式完勝普通批發商的地方,普通批發商爲了提高流通率,不知不覺地就用上了賒購的伎倆,回款率以降再降是常事,特別是經濟不景氣的時候,欠債反而成了行規,要知道,經濟萎靡可是每過十年左右就來肆虐一次的暴風雪。

自運,免去賣方的物流成本,這很重要,因爲市場規模巨大,這一筆開銷不菲,要做到薄利多銷就得在重要環節下功夫。

傳統的批發把銷售點與倉儲分開,從倉儲到銷售點之間有一段時間,而倉儲式市場直接把倉庫當成銷售貨架,這個也許有人能想得到,可是沒有幾個零售商能做得到,因爲貨架在下而倉庫在上,這種設計需要專業的叉車纔可能高效地完成這個動作。沒有發明叉車能力的普通零售商很難想象這種機械,這是跟集裝箱起重機同一個級別的能明顯提高物流能力的技術。

如果是唐寧亮明瞭身份,華爾道夫可能會信服,這個時候嘛,感覺這個年青人腦洞開得太大了。

對此,唐寧只能一笑而過,他還有更不可思議的,管理巨量商品的大招——條形碼。如果說叉車是青城派的“屁股向後平沙落雁式”的話,那麼以光電效應爲基礎的條形碼技術就是葵花寶典。愛因斯坦獲得諾貝爾獎的原因不是那個大家津津樂道的相對論,而是光電效應。

電的本質是電子的運動,而電子的運動被限制在一定的軌道上,當光的頻率足夠高的時候,打到金屬薄膜上就會使電子獲得逃逸速度離開原來的軌道,因此紫外線可以檢測到強烈的光電效應。除了看不見的電子之外,還有看不見的紫外線,這個技術被破解的難度更大。更對無數想破解神級科學家技術的人雪上加霜的是光電效應還伴隨着“光電疲勞”,也就是假如你只簡單地製造光電轉換器,你會發現光電效應越來越弱。這是因爲光電效應會使金屬表面氧化,至少也要爲光電轉換器配備真空環境。

爲了檢測到光子產生的電子,唐寧會爲光電轉換器充入惰性氣體,當電子穿過惰性氣體時會產生電離效應,使得光電效應更容易被檢測,假如這還不夠靈敏,還可以用電場給電子加速。

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