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“這你欠思考了，專家做研究是宏觀層面上的，你見過哪個專家到每個電廠逐一機組考察，提出解決方案的麼？”
“這個……倒是沒有。”李偉峯撓了撓頭，“那些專家們成日泡在研究室裏，就算去電廠也就去那幾個有名的大電廠，不可能爲了減少某個電廠的煤耗，刻意組團過來調研的。”
“所以說啊，就減少咱們電廠的煤耗而言，這件事不是沒法做，只是沒人來做罷了。”張逸夫拍了拍李偉峯的肩膀，一語道破天機。
煤耗降不下去，這個鍋可以大膽地扔給體制了。
爲什麼？因爲現在發電廠並非自負盈虧，煤是國家供給的，電也是國家統購統銷的，完全不必考慮成本與利潤的關係，燒多少煤都無所謂，完成生產發電任務就對了。
體制不是傻子，後來自然也發現了這個問題，隨着未來的改制，企業化管理，電廠從一個純粹完成任務的生產部門，變成了各大發電集團的搖錢樹，集團們自然會拼命想辦法增加搖錢樹的產出，縮減搖錢樹的消耗，開始自發地研究如何降低煤耗，外加大量專業人才的補充，這纔在後面那些年完成了匪夷所思的飛躍，使我國的供電煤耗達到了國際領先水準。
雖然發電集團的高收入高利潤引起了全社會的詬病，但他們終究還是做了一些實事的。
當然，那是之後的事了，現在這年頭的電廠，仍然沒有興致，也沒有條件提起對降低煤耗的興趣。正因如此，部裏倡導的“節能”精神一直止步於口號，基層電廠工作人員一方面技術有限，一方面又是喫大鍋飯的，玩了命的降低煤耗也沒人發獎金，自然沒人做這種費力不討好，又超出自己能力的事情。
而那些有水平的專家，也不可能一個個電廠考察，言傳身教告訴你怎麼節能。
等等，並非悉數如此，這個時代是存在一個異類的……
