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從調研隊伍的陣容來看，部裏對這件事不可謂不重視豐州那麼大的事情，只是派了一個安監的副司長而已，而這次風和日麗，卻是穆志恆親自帶隊。
冀北電廠在覈心設備沒有更新換代的情況下，硬是壓下來10克煤耗，這對於現在的知識經驗來說，已經稱得上傳奇了。雖然電廠不在乎錢，但部裏還是在乎的，這個行爲確確實實是省下了不少錢。張逸夫在第一次見文天明的時候就已經算過賬了，每降低一克煤耗，一年下來，冀北電廠大約能節省開支40萬，十克就是400萬。也就是說，這10克煤耗一壓下來，足以讓冀北電廠多養活2000個文天明。
雖然不太現實，但如果現在全國每個電廠都成功壓下這10克的話，那就是數以萬計的文天明。
雖然煤炭是統一供給的，電廠方面覺得無所謂，但作爲部裏來說，顯然已經對如此之龐大的開支削減產生了興趣，更何況現在與煤炭產業的關係本來就緊張。
以穆志恆爲首的調研團成員一一下車，與夾道歡迎的冀北電廠同志們親切握手，有種濃濃的外交味道。值得注意的是，無論是成員下車的順序，還是冀北電廠幹部們迎接的順序，都是有說法的。
穆志恆第一個下車，後面是幾位部裏管生產、管燃料等的司局級幹部，張逸夫倒也識得幾位。在全國安全大會上照過面，再之後是處、科級幹部，歐煒、姚新宇赫然在列。這次光部裏就來了近十號人，足可見重視程度。
部裏來人，局裏自然要作陪，於是在趙文遠的帶領下，華北局七八個人也來學習了。
而這些人都是幹部，都在機關，電廠總也要來人。於是剩下爲數不多的名額分給了部分電廠，每個區域兩三個。十幾個電廠來的都是一二把手。這也就造成了一個有趣的現象，雖然需要學習的主體是其它電廠，但實際上來調研的人裏，只有大約一半是電廠的。
