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不過報廢的產品還是不少，畢竟這個機械廠太多的工人都是跟着師傅學一兩個月就開始du li幹活，如果幹大批量產品的單一工序，不會有什麼問題。不過廠子裏面大多數的活都是各種各樣的設配配件，所以，廢品率依然是一個讓人頭痛無比的問題。
雲非真的懷念原來那個時代，機械加工廠裏面幾乎不會出現廢品，即使有，也是少的不能再少，完全不像現在的慶豐機械廠，廢品率居然佔到了產品的5甚至更多。
如果是在自己原來那個時代，如果一個機械加工廠的廢品率有這麼高，那麼那個機加廠的老闆可以直接把設備賣掉，然後找個沒人的地方痛哭去了。
要知道，在後世，大多數的普通工件加工的毛利率甚至也就只有20不到，再加上高昂的人工、廠房租金、水電等等一切，如果廢品率太高，光是材料錢都不夠賠的。
曾經的雲非，認識的機加行業的小老闆不少。那個時代，任何行業競爭都非常激烈，尤其是機械加工，加工中心的加工價格，從兩千年的兩百多塊錢一個小時，到2010年左右下降到了五六十，足足降了四倍，如果算上通貨膨脹，那個價格下降得更多！而技術好的工人工資，則從一千八漲到了五千以上！
不得不再一次感慨這個時代是賺錢的黃金時代。
雖然雲非已經決定了儘快離開，爲了報答當初王慶豐的恩情，雲非找了個時間把管理的重要xg好好地給王慶豐講了一遍。
通過雲非的講解，王慶豐終於意識到，自己工廠的發展趨於停頓的原因原來就出在管理上面。
不管是出於留下雲非的目的，還是對於自己工廠前景考慮，王慶豐不僅僅真正同意了雲非提出來的完善工廠的組織結果，招聘經驗豐富的管理人員以及技術人員。並且給了雲非副廠長的職務。
