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跟瓦西里的感覺完全不同，我絲毫不覺得這是一個枯燥無聊的會議。躲在顯示器背後的我，通過電腦音箱裏傳出來的夾雜着各種口音的英語，大致搞清楚了這家公司的情況和這次會議的主要議題。
這是一家設立在瑞士的，生產高端清洗機的企業。在過去的一個財年中，他們的一項重要戰略就是推廣自己的產品進入東歐市場。原本一切都如想象一般美好，直到他們在進入烏克蘭市場時遇到了一枚可惡的絆腳石。
這塊絆腳石是一家名爲wiper的烏克蘭本土企業。同樣生產清潔機的wiper，將產品定位在中端市場，並保持着極高的市場佔有率。
瓦西里他們的公司進軍烏克蘭以後，高端市場遲遲建立不起來。忍痛降低價格決心跟wiper爭奪中端市場後，竟然還是一路慘敗。烏克蘭分公司已經喫掉了數億歐元的投入，但產出的竟然是隻有45的市場佔有率。
接下來該怎麼辦？就是這次會議要討論的一個問題。
董事會上出現了兩種聲音，一種聲音主張認賠離場，就此放棄烏克蘭市場；還有一種聲音自然便主張堅守下去，畢竟前期已經投入了那麼多，營銷已經到位，渠道也鋪開了，也許，市場的反映有些滯後，只需要再堅持一段時間。
兩種聲音在這個爭分奪秒的會議上誰也沒能壓倒誰，只好暫且不做結論，各種數據資料發給全體大股東參詳，最後的決策留到後天再議。
掛斷了視頻，我一臉興奮，摩拳擦掌地對正在抽菸提神的瓦西里說：“瓦夏，我們來解決這個問題吧。”
“什麼問題？”
“剛纔會議上說的，烏克蘭市場的困局。”
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