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“這第一季度，我們取得的成績是相當不錯的！”秦斌作爲策劃部的部長，正在代表着策劃部坐着報告，秦斌主要負責的是策劃一組，但是他依然是整個策劃部的部長。
秦斌在主席臺上侃侃而談道：“先是年前的時候，我們和東洋集團簽下了三個億的大單，而這年初一開始，策劃二組的員工蔣佑楠又拿下了三千萬的合同，僅此兩項就已經頂的過去年策劃業務的一半了，而這還沒算上其他員工的項目；所以我認爲今年我們集體單策劃一項的任務將達到十億以上！”
秦斌說完之後，立即得到了高層董事會的一致讚賞，而秦斌接着說道：“而想要完成這一任務目標，我們的策劃部還需要擴大才行，而且策劃二組的基層管理人員也應該要提上日程了。”
基層管理，是相對於以董事會爲主的高層管理和部長、經理爲主的中層管理人員；在玉京集團內，基層管理人員一般就是指主管這個級別，而策劃二組因爲組建的時候碰到年底，所以這個主管的人選一直沒有決定下來，或者說是當時沒有人看好策劃二組，根本不想在上面花太多的時間。
但是現在不同了，策劃二組的功績是有目共睹的，首先是和東洋集團的談判功勞；接下來這才年初，又一下子就拿下了三千萬的大單，這金額甚至於超越了策劃一組所有人的總和。
很多人可能覺得這是蔣佑楠的功勞，但是這真的只是蔣佑楠一個人的功勞嗎？這顯然是否定的，如果沒有方大偉、小柔、林可兒這些人提供的數據、總結、策劃、方案、建議等，蔣佑楠別說談判了，他甚至可能連華龍大運有限公司是幹嘛的都不知道。
這就好比很多人都只看到了戰場上的將軍打了勝仗，但是卻沒有看到這一場戰鬥的勝利其實是整個國家經濟、後勤的競爭，這也是爲什麼在楚漢爭霸的時候，搞後勤工作的蕭何能比前線打仗的韓信更受到重用的原因——沒食物的話，士兵都沒到前線就餓死了。
所以這個時候大家自然不可能在忽視策劃二組了，這不但是不能忽視蔣佑楠，甚至於方大偉、小柔、林可兒這些人都是不能忽視掉的，這些人都是人才啊！
秦斌在這個時候將這個話題提了出來，除了是希望將策劃二組的能力更加發揮出來之外，其實也有着將策劃二組的權利收攏回來的想法。
