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各位同事，爲了避免這種結局落在我們頭上，結合貫徹總行的‘三清’工作會議精神，我提出以下意見。
第一，工作任務與紀律。
1、從現在開始到年底，本科10個同志，思想上要高度重視，行動上要積極主動，工作上不要推、拖、頂，無所事事。
2、工作量：借新還舊要完成：好男兒公司、銀鴻實業公司、蛇口海陸運輸公司、安延汽車城公司的其中2000萬元、遠大實業公司、順風工貿集團、兆實達公司、金稻米公司等大約4300萬元的調查工作，到十一月十五日前全部報到總行。催收舊貸款本息：每人每月平均完成100萬元的基礎上，實現安延公司1400萬元，寶安順鵬公司100萬元，老興梅公司50萬元，如數收回。依法清貸執行的：要抓緊芙蓉食品公司、中華彩印公司、隴海麻棉公司和其他幾戶第一批執行戶的抵押物拍賣工作。在新貸款中，主要是配合行長開展存款工作的需要，有四、五個客戶擺上議事日程。
3、關於限時服務問題。做貸款6天：調查崗三天，審查崗和科長15天，行長15天；日常向上報的報表於上報前15天，文字資料於上報前2天，送到科長崗，每超過一天扣三分考覈分。如果超期上報導致總行點名批評，則取消當事人一個月的效益工資，直至除名。臨時性的報表、彙報材料，只要通過本科主觀努力能做好的，一定要不遺餘力地做好。在考覈上，也以特事特辦的方式：在規定的時間內完成，抽調人員每完成一次加三分，作爲對其勞動的肯定；無故不完成的倒扣三分。
4、鑑於熊自倫同志在關鍵時刻撂挑子的教訓，本科建立協補崗位制度。也就是說，本科任何一個崗位的工作，都有兩個人在負責，一個是主崗，一個是副崗。在信貸外勤崗的同志，也是一主一副，每半年更換一次主轄客戶；在內勤崗的，計劃報表與信貸報表互爲主、副崗，信貸檔案管理則由汪洋與我爲主、副崗。”
夏天說完，停了一下，看大家的反應。過了一會兒，他繼續說道：
“第二，幾點提示。
一、前瞻性地看湖貝支行。幾個月來，我推敲了市民銀行的所有支行的信貸資產情況，得出的結論是：看我們自己不要太悲觀，看別的支行沒有必要過多羨慕。行與行之間真應了一句老話：‘一個半斤，一個八兩。’如果我們做得好，也許又成就了一個事實：我們雖然難，但也可以當狀元。剩下的問題就是怎麼樣做了。
