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夏天在辦公室推敲着令王顯耀行長心情不佳的原因。
夏天想：“從經營局面上看，王行長最近應該鬆一口氣纔對，因爲他花了半年多從別的銀行挖過來的納稅戶結算清繳的企業客戶的開戶數量正在迅速上升，這些企業雖然沒有多少閒錢放在帳上作爲預留稅款等着上交國庫，而是在要交稅的前一兩天才划過來。但是企業多了，還是有一個資金留置的時間差，算起帳來也是一個不小的數字，最多時，餘額竟達到一億多元，這對湖貝支行是個不小的突破。因此，目前支行的透支局面已經改觀，不像原來那麼頻繁透支了。另一方面，在計劃信貸部門的工作，最大的一塊就是依法清貸，現在也是在有條不紊地進行，有的在收到實質的清收效果。至於我的管理工作，那是上水平的，在市民銀行也可以看高一線。王行長自己也清楚，我連總行信貸處都認爲他們水平不夠，顯然，我的水平不會在同行裏低到哪裏去。那麼，是什麼事讓王行長那麼上心呢？那麼悶悶不樂？”
夏天想來想去，還是拿出了總行剛剛下發的對湖貝支行的《信貸專項調查報告》，在看着。
不一會兒，陳作業拿了一個表進來，對夏天說：“老夏，自從總行實行‘兩呆’（呆帳貸款本金和利息）清收獎勵辦法後，我們行在三個月間收回符合獎勵條件的呆帳貸款本息1047萬元，總行批下13萬元的獎金。我們看了你做的獎金分配方案，用分解到個人的辦法，從每人收回本息總額，計算出含獎金數，再乘以計發係數。得出應發獎金，然後加上補崗獎勵、業績獎勵，得出各人應得的實發獎金的辦法，我和王行長認爲是比較科學的。根據你的方案，我們適當調整了你和徐東海的獎金，你收回436萬元佔了大頭，你的獎金本來按照大家同等的60的係數乘算，獎金爲3010元，而你自己認爲實發1500元；徐東海只收回不到五萬元，乘算出的應發獎近只有30元。你也報他實發獎金1500元。我們知道你是平衡正副職的想法，但在計算思路上不要偏得太多，我們把你的調整爲2320元，徐東海的調整爲680元；行長室保持3640元的原方案。其他員工的也按照你的原方案執行。你看怎樣？”
夏天笑着說：“行!謝謝行長支持。”
陳作業說：“行的話，你就可以發下去。錢雖然不多，但也能起個鼓勵作用。說明下面的努力得到上面的肯定。”
夏天說：“好的。”
夏天接過陳作業送來的《湖貝支行夏季“兩清”獎金髮放表》。叫汪洋到財務室領出現金。按表逐一派發到個人。
