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1996年11月5日，市民銀行董事長古丁力帶領董事會、監事會的主要組成人員，到湖貝支行檢查工作。來人除了古丁力外，副董事長陳先民、董事、副行長何人友、監事長鬍秀麗均到場，可以說是代表了主要股東。
以王顯耀爲首的支行中層以上幹部參加彙報會議。
王顯耀在彙報中從當初接管的歷史狀況，一年多在清收中的努力，取得的清收實效和階段性成果，組織重點結算戶的實際效果，今後努力方向等幾方面展開。半個上午下來，讓董事會成員着實感到在一線工作的艱辛。
然後，古丁力、陳先民、胡秀麗、何人友先後講話。
古丁力在講話中說：“總行對湖貝支行一年多來，在顯耀同志的帶領下，團結全行員工，特別是中層幹部，努力開創工作新局面的勤奮、敬業的精神面貌是滿意的。在總行的年終預考覈時排在全系統中上的水平，是考慮到實際情況的。現在，湖貝支行無論是兩清工作，還是存款結算戶的拓展工作，都取得了階段性的工作成果，正在一步一個腳印地走出困局。我和董事會的同志們感到很高興；同時，我作爲經營班子的頭，也對一年多以前，那次決定顯耀同志臨危受命，快刀斬亂麻式地立即接管湖貝金融服務社的果斷決策，感到十分欣慰。要不是那次決策，現在的湖貝支行是個什麼樣子？要不是顯耀同志勤勞而又不失低調地冷靜、客觀地務實處理問題，湖貝支行能有今天這個局面？所以說，顯耀同志辛苦了！湖貝支行的同志們辛苦了！我代表市民銀行董事會，代表總行黨委，代表總行經營班子，對你們表示感謝！並請顯耀同志把我們的慰問轉達到全行員工。謝謝大家的勤奮努力！”
何人友在講話中說：“我說一年多來王行長帶領大家能取得清收舊貸款本息9450萬元，在定期存款走了三億多元的情況下，保持五億多元的存款餘額，實際上就意味着進來了八億多元以上的存款。這在我們市民銀行內外部條件和軟硬件方面都比不上人家的情況下，是不容易辦到的。我們看到王行長清瘦柔弱的身體，就知道他付出了多大的努力。我應該向王行長學習。這次，古行長讓我蹲下來，在湖貝支行與王行長一起辦公，抓舊貸款的清收工作，就是向王行長和湖貝支行的同志們學習來了。”
王顯耀馬上插話：“我和湖貝支行的同志感謝總行派何行長進駐我行指導工作。我們辦公桌都準備好了。我表示無條件服從何行長的領導。”
何人友開玩笑地說：“王行長，你別這樣整我。不是無條件服從我，我是給古老闆打工，被他趕下來了，不來的話就要被炒魷魚了。沒有辦法才佔用你的辦公室。”說完，笑着看了古丁力行長一眼。
古丁力會心的笑着。大家也隨之開心的笑了起來。
