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在行長室，夏天向王顯耀、陳作業彙報總行有關調整逾期貸款利率的意見。
原來，市民銀行成立後，爲了彰顯業績，在貸款利率的執行上一直就高不就低。人民銀行在利率政策上有個規定：逾期不還的貸款加息20；超儲積壓產品、商品的貸款加息30；擠佔挪用的貸款加收50。當時，正常貸款利率的月息爲12‰，金融服務社的老貸款一般都是逾期貸款，同時，由於金融服務社靈活的機制，有很多變通手段辦一些不太符合產業政策的貸款，到了市民銀行的時候，人們如果不講當時做貸款時的客觀情況，“就高”就可以變成擠佔挪用貸款了。加上上面講的原因：爲了彰顯業績的需要，一律往高套，在權責發生制的會計制度下，帳面利潤是出來了，但是應收未收利息這一塊，也像一個懷了四個月嬰兒的孕婦的肚子，日見日的看得到的隆起。這一隆起對誰都不要緊，只對原來想用它來彰顯成績的領導層來講是一個問題，日子一久，應收利息每月以數千萬規模增加，便很難向股東和社會交代。於是，不得不組織各支行開會，要把原來高算的利率減下來。
在湖貝支行，早在總行會計部門要求高算利率的時候，夏天就在支行中層以上會議上提出過，動輒對舊貸款加息50計算的做法不妥。理由是：第一，企業支付給銀行的利息始終是企業利潤的一部分，在深圳能以月息18‰維持正常經營的企業不多。若企業沒有利潤，拿什麼來交息？第二，銀行作爲社會企業始終不能忘記做貸款時與企業的約定，逾期就逾期了。本來就是因爲貸款成本高是其還不起的原因之一，銀行自己再節外生枝，便很難與他們打交道了。第三，應收利息的增大，最終無法收回，日後銀行還是要走覈銷的路，這將自取其煩。
當時，夏天發表完上述觀點，並沒有得到大家的正面響應，相反還在行長心中增加了對他與貸款戶之間有什麼貓膩的懷疑。後來。湖貝支行因爲資金緊張，一方面讓老貸款戶花錢組織了7000多萬元的定期存款，一方面又繼續高計他們的罰息。夏天覺得不合情理，再搞下去，勢必失去企業支持。便寫了個請示，與總行協調後。將十餘家的舊貸款利率降低至12‰與15‰不等。
話說當日。在有總行何人友、馮老刀兩個副行長參加的計劃與信貸會議上，來了會計處、計劃處、信貸處的處長，顯見總行對這次會議的重視。會議開始，各支行都對執行貸款利率政策提出了看法，其中講到的一個現實問題是：各支行的會計部門都說會計處要求高計利率。坐在一旁的會計處長魯愛萍，聽得一陣臉紅、一陣臉白。
好不容易等待大家說完了。她急忙說：“會計處從來就沒有要求往高套利率，逾期貸款怎麼能加一個六厘呢？你們回去以後，對營業部主任說，逾期就是逾期。剩下的要怎麼罰，沒有計劃信貸部門的通知是不可以加的。營業部坐在大廳裏，怎麼知道哪筆貸款是超儲，哪筆貸款是挪用？真是亂彈琴！”
這魯愛萍話中講的理是這個理，但是各支行都說支行營業部高套利率，難道各支行的營業部主任一個個都是傻子不成？夏天在心裏說：“別人的教訓就是自己的經驗，跟風做事最怕的就是這樣：點頭哈腰地執行領導的口頭指示，完事了，出問題了，責任都經領導雙手輕輕一推，自己肩上踏踏實實的扛着。”
與會人員在何人友、馮老刀的反覆暗示下，終於明白了一個道理：他們要處理的，是市民銀行帳面利潤與應收利息兩者之間交錯產生的矛盾問題。它就像一個深度羅鍋（駝背）的人躺在牀上，身上的羅鍋成了一個支點，人們往他的頭上按下去，腳那邊就起來了；如果把腳往下按，頭這邊又起來了。當然，羅鍋也不圖有什麼好看、漂亮，就是把頭和腳兩者弄得平衡一點。
