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第二輪開出來的選票是：夏天7票，許愛羣4票，王顯耀1票。
得票結果出來後，夏天暗忖道：“在座的十二人也是怪怪的。思想上的變化讓人摸不着頭腦。這兩輪下來的選票，從組合的增減角度上來分析。有哪幾種可能性呢？”
這時。王顯耀總結說：“我們這個會，結果有了：第一，我們支行推薦給總行作爲優秀黨員的候選人是夏天同志。大家——也包括夏天同志，都應該明確：不一定每個支行都有優秀黨員，評得上、評不上都要積極向上，正確對待。第二。經過民主評議，我們支部認爲，所有黨員在這次民主評議中，合格。大家有什麼不同意見沒有？”
說完。王顯耀抬起頭，逐個看着大家表態完畢，才繼續說：“作爲支部書記，我要求我們黨員同志在各自的崗位上一定要發揮模範作用，全行同志在看着我們。當然了，正是有人看着我們，我們才更能發揮作用，‘一好一大片’。我們十二個人，一人帶兩人的話，全行各項工作不就風風火火的起來了嗎？”
後來，許愛羣提了個建議：“我作爲組織委員，總覺得發展新黨員的工作沒有做好，我應該檢討。我們行有很多向黨組織積極靠攏的好苗子，組織上對他們關心不夠。你們看，陳行長不就是一個嗎？所以今年開始，我們要抓緊組織發展工作。”
王顯耀說：“對於培養新鮮血液問題，改天支委要做專門研究，要分工培養，合格一個發展一個。做到兩個確保：確保質量、確保後繼有人。”
支行黨支部會議開完後，夏天回到自己的辦公室，心裏很激動。
其實，並不是夏天在已經當過很多先進的基礎上，再當一回先進能讓他產生出多少激情。而是在市民銀行這塊是非之地，和目前清收老貸款，不斷髮現資產質量問題的風口浪尖上的是非之時，對夏天的一次組織評價。從這個角度上看，無論是普通黨員的看法，還是黨組織的正面評價都顯得彌足珍貴。這也是自己在組織的領導下，面臨香港迴歸祖國的特殊時刻，針對市民銀行這個先天不足的早產兒和它的資產質量極差的現實環境下，運用自己的主動性與創造性，積極工作，得到黨組織與黨內外羣衆的首肯。從這個意義上說，比領到十萬元年終獎更值得稱道。
夏天想：且不說金融服務社時期，董事長楊或然與總經理莊宇之間因爲爭權奪利而把自己夾在中間左右不是人那段。就說王行長接管後的兩年多來，行長也在信任與不信任之間遊離；工作在可干與不可幹之間徘徊；問題在似是而非之中不斷理清；銀行賴於轉化成經驗而付出的教訓的代價也越來越大。所有這些，自己作爲“兩朝元老”要有多大的心理承受能力才能支撐得住局面呀！兩年來，面對總行信貸處的一幫涉世未深的官場學子，也沒有省心的時候。不過，現在果然不出自己所料，總行新班子一上任也將他們調離了信貸崗位。總行新班子將他們中的骨幹人物組織在一個新成立的專門清收舊貸款的資產防損部專事“三清”工作。
