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上回說到，夏天被市民銀行黨委表彰爲1996-1997年度優秀黨員，是市民銀行收編金融服務社後，從金融服務社體系過來的黨員羣體中唯一的一名優秀黨員；同時，也是在市民銀行的敏感崗位上工作的黨員羣體中唯一的優秀黨員。在當時，市民銀行黨委要在剛剛接管金融服務社一年多這樣的條件下，從那麼多黨員中篩選出夏天來，也是冒着風險的。夏天想到這些，思緒萬千，當初金融服務社發生的事就像電影一樣，一幕一幕地在夏天的腦海裏閃現。
好了，往事不堪回首，現在書歸正傳。
卻說總行的新班子在到任幾個月後，做了一些調查研究，走訪了各支行，新官上任的“三把火”終於不急不慢地燒起來了。
首先，總行新領導在掌握情況的基礎上，採取組織措施，對一直以來認爲有後臺，常常與總行分庭抗禮的中興支行的行長、副行長作撤職處理。
接着，宣佈全行分階段進行機構改革，第一步先開展總行機關的機構改革。在“機構改革”這個名目下，撤銷了總行稽覈處，萬人處長到下面的支行當了行長；增加了總行資產防損部，並把在走訪各支行調查研究時，基層行意見最大的信貸處主要負責人易木子和該處骨幹萬中易、羅英國、徐海濤等四人調整到資產防損部；將總行辦公室主任古元安排在信貸處當處長，將人事處長邵雲峯調到工會，將監察室主任許光調到人事處當處長；而缺員的辦公室主任則採用行內招標的形式遴選產生。
明眼人可以看出，“機構改革”四個字說起來很輕鬆，但是，這改革只要一改下去就是有人高興有人愁。就像歌曲唱的“這家歡喜那家愁”。你看，市民銀行只換了一個董事長，增加了一個行長，就動了人事處、信貸處、辦公室、工會、稽覈處、監察室等部門的一把手。
在調整後的一把手中，最不慣的當屬邵雲峯和易木子。邵雲峯是個成熟的黨務幹部，深諳“一朝天子一朝臣”的道理，“調就調唄，在什麼山上唱什麼歌。”——邵雲峯在心裏說。而易木子就不同了，剛剛在主持工作的副處長崗位上摸出一點當官的門道來。“這下好了，不要我幹了。哪有這麼不公平的事！又不是幹了三年兩載了。不就幾個月嗎！”——易木子在心裏憤憤不平道。市民銀行決定調整崗位的通知一宣佈，易木子連續三個晚上都沒有睡着，可見他的精神負擔有多重。
新班子的第三把火是：以召開經營工作會議的名義，調整全行的經營思想，介紹新班子的施政綱領。開始了“樹德”的進程。董事長申一楓也是有點獨立想法的人。他把召開經營會議的地點選擇在偏僻的鹽田的大水坑財政招待所。
大水坑之所以成其名，主要因爲它是在梧桐山坳。大家知道。梧桐山向北的一面就是弘法寺。它的集雨面積造就了一個由低窪地構成的仙湖；而梧桐山的另一面，也就是它的南面，山雨經年累月往下傾瀉，沖走了山窩的沙土，留下了石塊，形成一條不小的山坑。每當山洪爆發，急水藉助山勢，飛流直下，拍擊着山石。夾帶着破空之聲，咆哮向大海奔騰而去。久而久之，這大水坑便名符其實地在人們的記憶中留存。
