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湖貝支行在召開黨支委會,王顯耀、許愛羣、夏天參加。會議討論幾個議題:一是黨團員在業務工作中起表率作用的問題;二是有關培養新同志積極靠攏黨組織的問題;三是有關組織一次黨日活動,接受愛國主義教育的問題。

在討論到第一個問題時,書記王顯耀對許、夏兩人說:“最近一段時間,支委三人做得不錯,內部協調工作也做得比較好。像這樣就可以避免不少是非,達至團結的目的。班子團結了,就有合力,就能事半功倍。這要作爲我們的經驗,好好總結,繼續發揚。現在的問題是:其他黨員和團員也要在工作中爭當先鋒模範。我們支委有一個傳、幫、帶的問題,還有是工作要做細一點的問題。前天,我跟老夏講,要注意調整,防止教育管理中的逆反心理。另外,要從苗頭上處理問題,不要等到事態很嚴重了,纔像消防隊員一樣撲上去滅火。”

許愛羣說:“王書記說的我也有體會。幾次信貸部門的員工都在我和夏經理之間走鋼絲,好在我及時通氣,我和夏經理才瞭解事情原委,避免了別人鑽空子。以後我們三人還是要多交流。”

夏天說:“是。我是這樣的,一般比較坦率,說開了,就是這麼回事。大家爲了工作,儘量的去適應,爭取把工作做得好一點。互相溝通確實是好的。”

在談到第二個議題時,許愛羣說:“培養新同志積極靠攏在黨的周圍,應該作爲我這個組織委員的重中之重,而且是現在的當務之急。行裏現在有五個同志寫了入黨申請書,可以派專人培養。根據觀察,對黨的認識比較成熟的應該是陳作業同志。我們是不是來個重點培養?”

夏天深有感觸地接話說:“重點培養可以。想當年。我被分配到工作崗位後,恰逢中央強調‘四化’幹部:革命化、年青化、知識化、專業化。結果,我在行政上迅速被確定爲第三梯隊;在黨組織關係上,則由兩個老行長專門培養。後來,兩個老行長下臺,又由兩個新行長繼續培養,直至入黨。所以,我入黨的過程,歷經兩任班子四個行長作爲我的培養人。過程也是曲折迂迴的,我從寫第一份入黨申請書到完成入黨。整整十年,比八年抗戰還多兩年。”

王、許兩人聽了也覺得新鮮。

王顯耀問道:“你倆看,派誰培養陳行長好呢?”

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