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市民銀行總行召開計劃信貸兩個部門的聯席會議，主要是檢討分析自從總行在大水坑財政招待所召開經營工作會議以來的資金形勢。具體說來，兩個月來全系統各類存款不升反降，餘額下降了20多億元。這不但對於市民銀行來說不是好消息，而且對當家的一、二把手申一楓和黃鹿來說，也是一個危險的信號。
在一九九二年以後的深圳特區，人們所崇尚的口頭禪是鄧小平在深圳說的：“發展纔是硬道理。”作爲市民銀行的主要領導，當他們向市委、市政府彙報工作時，總不能說：“我任職以後狠抓管理，爲日後的發展夯實了基礎，雖然現在的存款餘額比我到任前下降了20多個億，這個月也許還會下降。但是，牛奶會有的，麪包會有的……”
因此，領導要因應對策，扭轉被動局面。
實際上，市民銀行在兩個月間存款急劇下降的直接原因，是由原來的軟着陸改爲硬着陸引起的。在古丁力時期，對高息存款的處理方針是：在範圍上不斷收窄；在規模上不斷縮小；在利率水平上不斷降低；在高息的審批和操作環節上不斷細化。這樣，才保證了市民銀行成立初期的平穩運作。
古丁力走後，申一楓、黃鹿他們一上臺，馬上向各支行傳達的信息是：“從現在起，就是百分之百爲了市民銀行的利益，也不能違規經營。”這話放在哪裏去評價都是對的，唯獨吹到存款戶的耳朵裏聽起來，就顯得特別的彆扭。他們說：“假如，你市民銀行都與四大國有銀行一般高大了，我還要像抱小孩子一樣抱着你上街溜達，把存款放在你的銀行裏？我存到專業銀行不是更好。除非我兒子在你那個銀行裏混飯喫。”
就這樣，原來的存款到期後走了；後續的存款因爲沒有什麼好處，加上硬件也比不了別的銀行。而不願意到市民銀行來存，全系統不到兩個月便下降了20個億的存款。
申一楓、黃鹿想借計劃信貸召開聯席會議。提一些建議，順坡卸驢，對存款的獎勵政策作些微調。也就是說，他們認識到：看來不給存款戶好處，在市民銀行是不現實的。至於給多少，怎麼個給法，進不進成本。要不要透明化，值得研究。
當日，夏天來到總行會議室，離開會還有一段時間。他來到梅林支行的張青松旁邊坐下。張青松開玩笑說：“夏總，最近可好？”
夏天看了張青松一眼，沒有直接回答他的話，轉而問道：“你最近忙嗎？”
