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深z市民銀行1998年度的經營工作會議如期在總行召開，各支行中層以上幹部參加大會。爲了節約成本，這次會議沒有租用市裏的會場，大會在總行的多功能大會議廳進行，分組討論則安排到附近的支行進行。第一天是大會，市民銀行董事長申一楓，行長黃鹿和深z市副市長吳斯斯分別在大會上作主旨講話。
其時，亞洲金融風暴剛剛刮過，風暴的後遺症正在逐步顯現。在這場金融風暴中，政府和人民，爲了東南亞諸國人民的福祉，堅持人民幣不貶值的政策，以支持東南亞各國度過難關。但是這樣一來，外國購買中國商品的成本增大，作爲外向型經濟爲主體牽動經濟火車頭運行的深z就碰到了前所未有的困難，尤其是工商企業的出口形勢不容樂觀。
行長黃鹿是深z“兩會”代表，經常定期參加市政協的經濟組會議，對全市經濟形勢瞭然於胸。他在總行經營工作會議上說：“我們的老祖宗馬k思曾經說過，經濟決定金融，金融反作用於經濟。現在，亞洲金融風暴影響了我市經濟的正常運行。不可否定，今年我們會碰到經營上前所未有的困難。但是有困難的不僅僅是我們，企業界的朋友首當其衝。由於他們不好，將導致我們更加不好。我這個論點，你們可以從‘兩會’代表凝重的臉上找到答案。我們今天請大家來。就是要集思廣益，尋找突出重圍的辦法。講到突出重圍，我不得不說多兩句。當年主席和他的戰友們經過二十八年的奮鬥。用小米加步槍，打出了一個新中國。他們值得自豪嗎？確實值得自豪！他們可以引以爲驕傲嗎？確實有驕傲的資本。我們知道，他們在井岡山進行了五次悲壯的反圍剿戰役，有成功的，也有失敗的。我參觀過井岡山，它雖然作爲羅霄山脈的一部分，也不見得那裏就有什麼天塹可以固守。可以一夫當關，萬夫莫開。任憑蔣介石的幾十萬大軍都攻不下它來。而是當年的革命老前輩審時度勢，全面調動了周邊各種有利於我的因素，積小勝爲大勝，化大敗爲小敗。最終實現不敗，保全了革命火種，走上了長征之路。我們全行同志要明確認識到：我們現在的困難，與當年在井岡山遇到的困難來比，是微不足道的。如果全行同志都能把市民銀行當成自己的家，把解決市民銀行的困難當成自己生存的需要去解決它，那麼，今年市民銀行的春天就是美好的，明天也會更美好！因此。我要倡議：全行都要學習井岡山精神，學習老革命的長征精神。要以堅持不懈的努力，百折不回的意志。敢於開拓的勇氣，去開創市民銀行的新天地！”
黃鹿的講話，博得了與會人員熱烈的掌聲。
接下來的分組會議開了一天，王顯耀參加行長組，陳作業、譚飛燕參加會計組，夏天參加計劃信貸組。許愛羣參加黨羣組。各業務組根據自身工作的特點，提出了不少亟待解決的問題。
第二天下午的下半節。與會人員集中回到總行多功能會議大廳，聽取董事長申一楓的總結髮言。與上次大水坑會議不同的是：申一楓在這次會議上，務實了很多，知道有些事只唱高調並不見得能把戲演好，把歌唱好。他在會上明確提出：“存款要不要給存款獎？給多少？怎麼給？都要明朗化，有可操作性。”可見他也是做了反思的。
會議的另一個亮點是：起初與古丁力搭檔的常務副行長羅藝另謀高就，離開了市民銀行。與他打過交道的部下們，回憶起他那不溫不火、帶上一副近視眼鏡的溫文爾雅的笑臉，對他的離去多少有點遺憾。可以聊作的是：他力主編輯出版的書，也就是由他親自當主編的《銀行防範與化解金融風險案例新編》已經正式出版發行，請了市的領導同志作序。書中收錄了湖貝支行的四個案例。
這本書除了給市民銀行一些核心骨幹學習外，還在各專業銀行間引起了轟動。
也就是這次經營工作會議前，身爲工商銀行一家支行行長的姚中平打電話給夏天說：“我拜讀了你們總行出的書，很好！讀後很受教育。我告訴你啊：以後你們行還有這種書出版，你要在第一時間給我弄一本，讓我好學習提高。你不要把我追求進步的迫切願望，不當一回事啊？哈哈哈……”
