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下午，調研組詳細聽完湖貝支行接管金融服務社時的基本情況和三年多來清收舊貸款本息的情況彙報後，調研組的同志興趣大增，要求調研組成員在下午後半段留下來，單獨開一個小會。這個小會，把調查的方向從原來的“你們在忙些什麼？”轉爲重點調查：“三年來，你們是怎麼幹的？”也就是說，當初，市裏不知道市民銀行的同志在幹什麼，而叫一些專家學者前來調查研究；而現在，則就市民銀行接管金融服務社後，如何在這麼困難的局面下，採取了哪裏措施，保持了穩定和略有發展，沒有出現大的動盪和問題。這樣，便要圍繞清收工作而展開進一步的調查分析了。
李平將事情反饋到總行行長那裏，行長稍感安心。
第二天上午，由夏天作專題彙報，彙報完後調研組還專門檢查了信貸檔案和清收檔案，調看了從成立計劃信貸科開始的員工效益工資和獎金髮放計分表。後來，調研組長對陳作業說：“請你們行提供信貸部給我們看過的三份文件，就是清收匯報材料、崗位工作原則、考勤考績辦法，並蓋上你們支行的公章，拿給我們社科院存檔。”
陳作業馬上照辦，叫夏天覆印文件，給了一份給調研組長帶回市社科院。
話說王顯耀在總行經營工作會議前後的心情十分複雜。原以爲自己在湖貝支行幹了三年多了，按規定在1998年底是要挪挪窩的了，因此，到了第四季度基本上便不太管事了，至於對新的一年中湖貝支行的打算則更是沒有什麼考慮。怎奈申一楓是一個不按常理出牌的小子，好端端的把任職不到一年的高麗平又提了一級，還挪了窩，而把他這個在一個窩裏呆了近四年的人還晾在這裏。
王顯耀知道，在三個班子成員中，動了一個。其他就別想在短期內再動了，那麼，球場上的皮球又滾到了自己的半場了：現在應該考慮的是九九年的工作計劃了，要不然。全年被動，日後也許就真的下不了臺了！
總行經營會議開過後，王顯耀與陳作業碰頭之後，召開了中層幹部會議。
在會議上，首先學習了申一楓寫的一篇《關於樹新風、搞三講。打開全行工作新局面》的文章，進一步開展“三講兩提高”活動的動員。接着，傳達總行“三防一保”會議精神，強調注意安全工作。然後，話鋒一轉，就貫徹全行經營工作會議，提出了各部門的工作任務。
王顯耀講完後，營業部副主任譚飛燕說：“王行長，國際業務的指標應該是對產品開發部考覈的，不是對營業部的。”
