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春節上班後，深圳市民銀行總行各業務部門都感到第一季度一晃便過去了，要完成全年任務，還是要抓緊開展工作，於是，總行計劃部、資產防損部、信貸部好像在你追我趕地把各支行的對口部門拉到總行來商量對策。而這些對口部門到了支行的口，不少便歸在一個部門了，而重疊得最多的就是各支行的資金信貸部，以至造成了這樣一個印象：資金信貸部的主任天天跑總行。
首先發起這場你追我趕競賽的是總行計劃部。計劃部總經理在會議上說：“我給大家通報一個信息，今年元旦以後，全國的資金形成一片寬裕，說明在亞洲金融風暴以後，資金的流動與往年不同。我國不少金融專家正在對這一現象進行分析研究，是不是國際上的熱錢通過不同渠道流入我國，對我國的經濟、金融的影響又會怎樣。我們行從第一季度實際運行的情況也是寬裕的，只是最近幾天稍爲有點緊張。那麼，形勢變了，我們搞實際工作的，面對寬裕的資金形勢要怎麼樣利用呢？這是一個新問題，我們請大家上來，就是請大家發表高見，看看有什麼好招，在有錢的時候怎麼樣花出去，轉換爲實實在在的利益。”
……
接着，總行信貸部也把各支行的資金信貸部主任、產品開發部主任叫到總行，也開起了動員會。此時的總行信貸部，雖然說有兩個副總經理，一個是郝見光，一個是黃雙華，但是黃雙華只是把職務掛在信貸部，沒有幹信貸的活。於是，郝見光便是主持信貸部日常工作的一把手。
在會議上，年齡不大、躊躇滿志的郝見光眼睛裏閃現着弄權者常有的陰尖之光，把擔心業務發展不理想，影響市民銀行的生存與發展，錯過整合信貸資產上臺階的機遇等問題以表現自己權力慾的形式說出來，讓在場人聽了很不是滋味。
人們只聽見他說道：“自從總行去年出臺了信貸質量考覈辦法和貸款責任追究制度以來，我發現各支行有一種苗頭，就是不願意去發展新業務，不願意做新貸款，從一個季度、一個季度的實績比較來看，新貸款業務呈萎縮之勢。一個銀行不做新貸款，就不可能達到可持續發展，別看短期可以過日子，但是，日後必然很難運作。我告訴你們：現在的人事制度規定，信貸部主任、產品開發部主任要提職的，要經過我這個部門同意，不去發展新業務的主任，你就是其它工作做得再好、‘兩清’清收回來再多的舊貸款本息，爲市民銀行做出了再大的貢獻，年年都是先進工作者，也別指望我簽字同意提升。……”
