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卻說市民銀行董事長申一楓的任職區間也到了衝刺的關頭了。原擬做好政治秀、爭取更上一層樓的他，萬萬沒有想到市民銀行在市裏評上了先進黨委後，卻惹出了或明或暗的不少是非，以至黃鹿栽進去了，而且很有可能拔出蘿蔔帶出泥，或許事情還沒有完。
“這就跟當年第一次評職稱一樣，評上個助理會計師，被人揭透了一生的傷疤。”申一楓在心裏慨嘆道。
說起來，也難怪申一楓有這般感嘆。
在深圳剛剛籌建特區時，申一楓還在湖北一個縣的財政局企財股當股長。八十年代初，全國開始了第一次職稱評定，而按當時紅頭文件規定，這種職稱是可以按工齡年限將配偶、子女的農村戶口轉爲居民糧戶口的。因此，利益上的關係導致職稱評定的競爭十分激烈，而申一楓任職的企財股正是評審工商企業財務人員職稱的關鍵部門。一場職稱評審下來，不少笑話、牢騷怪話便不乏於耳。申一楓感嘆的那句話，就是當年一個曾經當過右派的資深財務人員評上助理會計師後發出的感嘆。
申一楓的思緒回到自己所處的政治現實當中：自從自己從1997年上半年來到市民銀行當上一把手以來，也有四、五個年頭了，這些年要是死摳經營指標，那是乏善可陳；原指望串串門子，拉拉關係離開市民銀行，又被市裏的主要領導堵了退路，放下話來說：“連市民銀行都搞不好，還指望調動？”接下來，自己冒着風險做了幾場政治秀，眼見有了效果，又被一股暗流沖刷得焦頭爛額。而現在，五年任期將滿，到了“是騾子是馬該拉出來遛遛”的時候了，要麼升職或平調，要麼就地免職或惹上官非，沒完沒了。
那麼，現在還有什麼招數呢？
申一楓左想右想：“要對我做評價，首先是民主測評，若要全行來個一人一票，顯然是不可能的。那麼組織全行的支行長以上幹部來投票，自己勝算如何呢？”
他在精算後，來了一個大膽的設想：“現在突擊提幹會遭人詬病，不如來個取消支行以下機構，通通升格爲一級支行。這樣一來，少說也能提升上百個行級幹部。他們被我突然提起來後，還不對我感恩戴德，投我的贊成票？對！就這麼幹，反正也不用我花一分錢。”
