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然而，與足球有關的故事自然又讓我不得不說出一個外國男子漢的名字——希丁克。從1984年開始到我寫這段話時止，此君總是在演繹着他的傳奇：他於1984年開始擔任埃因霍溫隊的助理教練，兩年後被扶正帥位。此後第一年就率領該隊獲荷甲冠軍，一年後便包攬了荷蘭聯賽、盃賽、歐洲冠軍盃賽冠軍，進而實現荷甲三連冠。1998年，他率領荷蘭國家隊征戰法國世界盃，一路過關奪隘挺進四強，雖然在強大的巴西隊腳下止步，但是，雖敗猶榮，他的功績仍然受到追捧。2002年，在韓日世界盃上身披韓國隊帥服的他，令旗揮處，奇蹟立現：殺入四強，實現了韓國乃至亞洲球隊歷史性的突破。後來，卸下韓國隊帥袍的希丁克，又接掌了澳大利亞國家隊的帥印，把一羣從未在世界盃賽場上贏過一場比賽的“澳洲袋鼠”調教得有板有眼，準備在2006年德國世界盃上一展丰采。看樣子，新的神奇又要出現了。
有人說，希丁克是“萬金油”——哪兒都能用得着他。而我呢，則稍有點個人的感慨：每當在賽場邊上看到希丁克那西瓜皮似的老臉，腦海裏就會念念有詞：“是金子，放在哪兒都會發光。”
話說回來，中國人是聰明的、堅毅的，在國民經濟瀕臨崩潰的邊緣尚能奮發圖強，用二十年時間的奮鬥讓世界刮目相看，而長期找不到原因的中國足球隊卻成了人們用於鞭策自己的最好的思想遺產作者2010年2月16日插注：2009年年中，也就是本書全本在網上公開發表一年多以後，中國足球圈爆發了震撼力極強的職業地震：圈內包括中國足協高官在內的數百人涉案。從此，中國足球走上職業化道路以來所涉及的以假、賭、黑爲特徵的罪惡黑幕被慢慢揭開，直讓國人在驚愕之餘大開眼界。有趣的是：就在中國足協的頭兒剛剛被羈押不久的虎年春節前夕，十餘年來一直走着下坡路，早已不是日本、南韓對手的中國男子足球隊奉命參加東亞四強賽，竟然以不敗戰績奪冠，尤其是三比零完勝韓國人，從而結束了32年逢韓必敗的歷史，讓人們嘖嘖稱奇。）。
通過觀察當今體壇人士成敗興衰的各種個案以及隨之而來的口水戰，我很自然地聯想起小時候看電影《南征北戰》的感受。在這部以消滅國民黨“五大主力”之一整編七十四師的孟良崮戰役爲素材的影片裏，有一個國軍將領在喫了敗仗後對懊惱的張軍長說：“不是我軍無能，而是共軍狡猾。”這也許是真話。一位參加了該戰役的國民黨退伍老兵看了《南征北戰》後對我說：“國軍是輸了，但沒有那麼狼狽。”在內戰硝煙散去五十年後的今天，當年的共軍將領也正面評價國軍五大主力的作戰能力。但是，當人們在失敗後才挖空心思尋找失敗的託詞，確實是人生莫大的悲哀。
我在開始寫本文的時候，傳出郎平已被聘請爲美國隊主教練。我想，不論她能否再次成功，有一點可以肯定：在對郎平的看法上，我和狡猾的美國人有共同語言。有趣的是，郎平當了三個月美國女排主教練後，於2005年七月帶隊參加世界大獎賽中國杭州站比賽，見到熟悉的中國記者朋友，她無奈地說：“她們都是各大學的學生，只有業餘時間參加訓練，不像國內。”而到了2005年11月在日本名古屋舉行的2005年世界大獎賽總決賽上，這支美國隊痛快淋漓地直落三局3：0把奧運會冠軍中國隊斬於馬下。
有個記者在《跟“師傅”再學點本事》的小標題下寫道：“中美之戰，師傅勝了徒弟。”——這師傅就是郎平。
人啊，比較顯示智慧，結果體現水平。
應該指出，我並不是盲目崇拜論者，我所信奉的理念是“沒有最好，只能更好”，我強調“只能”，是競爭的需要，是排他性的、無選擇餘地的，是“自古華山一條路”的意思。深圳有個“玉鳳金龍大酒樓”，1995年初，當它投資了3000萬元後，還需要500萬元才能開業而又籌措無門時，我寫了有保留的意見，然後簽字貸款給了它500萬元。如期開業後生意奇好，當時堪稱業界的“深圳最好”，但是經營者天天想着“我是最好”而不再進取，到了2001年就算垮了。
“不可睡懶覺！”——這是龜兔賽跑故事詮釋的內涵，我看可以作爲家訓傳承。
你也應該知道，中華民族有悠久的文明史，曾幾何時，是世界上最強盛的國家；英國也曾經被稱爲“日不落帝國”。而當年強大的中國、英國，後來都被建國才二、三百年的美國遠遠地拋在後邊，中國還在近代受到不少國家的欺負，人民生靈塗炭。
