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在1983年，耐克已经稳住上升，见此奈特总裁有意要隐退，在他看来赚了这么多钱，当然要享受。
他把耐克交给了老员工鲍伯伍德尔管理，然而没过几个月，慢跑热退潮，有氧运动兴起。伍德尔无视这一潮流，继续把重点放在跑步和篮球上，行业新秀锐步后来居上，耐克营业额下降了6%，无奈之下奈特总裁回到公司重整旗鼓。
84年，耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象，与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇，在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才干的，只不过是一个代言人而已。
而这个决定让耐克品牌推向了世界，使其成为全球最好的体育品牌。
到97年耐克已经成为行业巨头，控制了本土鞋类市场的40%，奈特总裁认为放手的时候到了，他任命长期从事产品开发的汤姆克拉克当cEo。
然而不久耐克又触礁。它没注意到美国消费者对100多美元跑鞋的需求下降，94~97年三年间，耐克的销售额增长了一倍多，达到92亿，但之后便停滞不前，至00年下滑到90亿。
99年奈特总裁又回来了，翌年他炒掉了汤姆克拉克，重建新的经营团队，擢升在耐克有20多年经验的马克帕克和查理丹森为耐克品牌联合cEo，又从外面广纳人才，同时强化供给链系统并且通过收购增加新品牌，公司焕然一新，重新走向双位数增长。
不过，奈特总裁一直有着退休的想法，01年，他开始委托猎头公司从外部为自己挑选接班人。
而作为一个对自己品牌爱若亲子的创始人，奈特总裁对接班人的选择慎之又慎。然而2004年5月，选定接班人变成一件迫在眉睫的事情：奈特总裁在慈善机构工作的长子马修因潜水意外去世，年仅34岁。
