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從攸氏離職之後，攸昭也火速到達了“小善功一”接棒經營。戴維和小戚等人員也很快到位。一朝天子一朝臣的，公司管理層免不了要更新迭代。這些都是意料中事，主要的元老都已經跟着前老闆走了，剩下的幾個也很好打發。
這家公司規模不大，結構也很扁平，一共不夠二十人，大部分員工都是年輕人。攸昭第一天上班便開大會，算是和每個員工都見了一面，並說明了自己的經營原則：“員工好好做事，老闆好好發薪。”
大家聽着都沒什麼興趣，沒有感情地鼓掌：“昭總說得好……”
軍心不穩、人心不齊，攸昭便提出：“下個月開始，所有員工漲薪10%。”
大家聽着都極富有興趣，感情充沛地鼓掌：“昭總說得好！！！！”
果然，新老闆要讓員工高興，辦法很單一，也很簡單。
攸昭又說：“我不喜歡搞什麼團隊建設、福利活動……只懂得發發獎金、漲漲工資之類的。作爲老闆，在提高凝聚力這方面確實沒什麼花樣。”
員工們心悅誠服地說：“這個社會就是缺少昭總這樣不搞花樣的老闆啊！”
“我也不太會說話。”攸昭又道。
