第19章 伊扎克的成果 (第3/5頁)
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在和克里斯對話之前，我還對布蘭登的小題大做感到悻悻然，我覺得這是我的私人問題，逃家不逃家，和我的公司一毛錢關係都沒有。雖然出於對我祕書的看重，我接受布蘭登的指責，但我並沒想過去改正，頂多以後別再出類似的婁子給他發現就是了。
但克里斯提醒了我。
離家出走並且這項行爲，本身是我不負責的態度的最好體現。我莽撞，感性，情緒化，這對於一個老闆來說並不是好品格，我無法給我的員工一種認同感和安全感，這會對企業文化造成最大的危機。
無論是他們中的哪一個，都在提醒我一件事，我是一個領袖，我做的每個決定都關乎我團隊的命運，我要擯卻我過去那種不管不顧的狀態，真正的把自己融入我的團隊中去。
我想了幾天，宣佈了一系列的舉措，決定給我的員工更多的人文關懷。
比方說，當員工生日時候，他們都會得到由公司細心準備的生日禮物，裏面除去一百美元的獎金，還有一個蛋糕和一束鮮花。員工第一次結婚，也會得到一筆小小的獎金，並且享有25天的新婚假期。有了新生兒的員工，無論男女，都會有奶粉補貼，男性請產假還模仿瑞典法律，有三個月的假期，除此之外，公司還要定期開展郊遊，派對，體育競賽等活動。
我們是一家很年輕的公司，我自己也很年輕，雖然我不會像約書亞史密斯那樣給公司的員工辦脫衣舞酒會，但是塑造一個優良的環境讓他們感受下集團的溫暖，還是能夠做到的。
決定一出來，所有人都歡欣鼓舞，金融公司一向是壓力巨大，業務繁重的代表，我這幾項決議雖然沒給他們的繁重的工作帶來多大改善，但是給他們帶來了一定的歸屬感，對此布蘭登非常滿意。誰說美國人就不看重舊情的？很多人對由自己建設發展的公司都抱有一定感情，就看我們如何把握住這個機會，將他們這種感情更擴大化了。
此外，伊扎克也帶給我一個非常好的消息。
交易通信提速計劃正式出產，這場投資快達百萬，耗時數個月的項目終於得到成功，伊扎克告訴我它能至少提高3秒的速度，這就意味着我們進入了高頻交易的時代，並且成爲其中的領航人。當然，這個速度已經足夠讓我覺得這幾百萬掏的值得，但工作室給我的驚喜還不止如此，他們還爲這套系統設定了新的計算機操作模式，也就說，未來這套系統的交易員角色不再僅限於人類，也可以由計算機代替，當然，在我們之後的計劃中，這種高頻交易百分之七十是由計算機完成，百分之三十才依靠人工。
