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王国瑞听了这些装备部门的人的话，也都不由得陷入了沉思。因为其实从某种意义来说，这些装备部门的这个解释倒也是说得通。??? ?? ?? 要看?书 他提到了一个名词叫做“隧道视野”，这个隧道视野其实也就是好比一个人在一个隧道里面，往往只能够看到前方的亮光，还有身后的那个亮光。可是却无法从隧道两旁的那些墙壁或者是山体里面看到外面的情况。
这个隧道视野和坐井观天有些相似，可是也不完全是一样的。坐井观天往往是形容那些无知者的做法，可是这个隧道视野却并不是完全是“无知”的意思。这个隧道视野其实也就是形容一个人在某一个行业或者某一个区域里面，往往看到的方面不太大，无法看到更远大的世界。其实这个隧道视野很多，比如说长期在某一个部门任职，很可能会让他的视野也都会局限在这个行业或者是和这个行业有关的事情方面，一旦到了别的岗位，那也许就完全无法适应。就好比军队里面有些人长期在后勤部门任职，往往造成不了解前线的事情了，最后后勤和前线无法有效对接，这样出问题是必然的。
这种情况还有很多，长期在某一个部门，或者长期研究某一种学问，也都会有这种情况。还有一种也就是长期在地方任职，这样视野往往局限于地方，无法把自己的目光投放到全国，这个也就是很多地方官员常有的现象，这样也就是为什么要加强地方和中央部门官员之间交流的原因，避免这种隧道视野。
也许很多人强调专业的人做专业的事情，并且说什么内行领导内行才是最好的。可是事实上有些真正专业技术方面的人，才是明白一个道理，不怕外行管理内行，最怕的也就是内行管理内行。太过于内行的人往往管理不好这个太过于内行的事情，这样其实也就是一个隧道视野的问题。太过于深入了，这样反而让他一叶障目，无法看到更远大的天下，无法有效的把这个行业所需要的东西去和别的行业进行对接，很容易出现各环节脱节了。
甚至后世美队也都请一些科幻和军事电影的导演编剧去帮助军队演习，甚至当做参谋。这个其实也就是害怕隧道视野造成的具现，让那些天马行空的编剧导演来可以有效的避免这种太过于内行的隧道视野。其实很多时候往往一个天马行空的想法，却比起一个太过于内行的人的惯性思维更有用。
这个世界上很多科技发明促进，往往反而不是由太过于专业的人去“首倡”的。发明飞机的莱特兄弟其实是自行车修理工，甚至发西方明播种机的人是音乐家，恐怕当年发明手风琴的那个西方音乐家做梦也都没有想到，自己的手风琴原理居然会被用在了播种机上面。这个也就是渠道视野带来的重大缺陷，无法互相的从不同行业去对接应用。也许有些技术是很多行业通用的，可是因为某些人太过于内行了，造成了视野不够广泛，最后反而被扼杀了更多的利用渠道。
这种例子数不胜数，也许很多科技发明具体真正使用出来的是专业人士，把他从理念变成实际应用的东西，是专业人士来进行的。可是那个提出这个“金点子”的人，却很多都不是本行业的专业人士，只是那个行业的人听到了这个“非专业”的人的奇思妙想这才会开始研究。这种例子很多很多，如果没有外行人一个奇思妙想，也许内行人想破脑袋也都无法联想到这方面，这个其实何尝不是一种太过于内行的悲哀呢？
