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錢伯斯憂心匆匆地拿着報表給唐煥看,“僅靠我們硅谷的工廠,肯定沒有能力完全滿足這些遊戲機的訂單,亞洲那邊的實際製造能力不知道怎麼樣,但就算順利的話,產品運到美國,中間也有個時間差。”
“既然如此,那就順理成章地來一個飢餓營銷了。”做爲重生者,唐煥的心理素質不是一般的強。
“飢餓營銷。”錢伯斯仔細品味其中的含義,試探地問道:“每個訂單隻先交付部分,讓所有人感覺到,市場對我們的遊戲機是如何飢_渴地追捧?”
唐煥點了點頭,笑着說了一句,“甚至可以暗示一下我們的經銷商們,僱些人在店門口排一個長隊。”
聽到這個主意,錢伯斯不禁一咧嘴,老闆的思維跳躍性也太大了。
事實上,錢伯斯對於暗地裏歸屬於另外公司名下、但卻明面上動用哲儒公司資源運作的小霸王遊戲機項目,始終不太明白其中的價值所在。
方圓電腦是爲公司的將來預備一個自有的硬件平臺,免得過分依賴蘋果電腦,這個做法可以理解,但研發遊戲機就似乎有些不務正業了。
就算軟件賣得紅火,也沒必要把攤子鋪得這麼大啊,穩紮穩打纔是上策,決策一旦發生失誤,雖然不至於傷筋動骨,但也會陷入被動局面。
好多新生公司,就是因爲老闆頭腦發熱,好大喜功,逐步走上破產之路的。