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見約翰?沃諾克和查理斯?格什克兩人臉上難掩喜色，唐煥扳着手指頭，悠然道：“我把ype、postscript兩大標準aker、r、shop三大軟件，交給adobe運作。切記，不能因爲我們在桌面出版這個領域具有先發優勢就高高在上。你們首先要做的就是執行進攻性的銷售策略，跑馬圈地，掌握市場佔有率。”
在原本時空裏，憑藉postscript起家的adobe，從成立開始的整個1980年代，其利潤的絕大部分，都來自於打印機上的postscript方案實現，即sr——光柵圖像處理器的高昂授權費用。
這個時期的adobe，運作模式還是典型的工程師思維，吐個吐沫是顆釘，銷售策略上欠缺靈活，完全靠着獨創的技術闖蕩市場。
postscript方案實現類似於智能手機的芯片解決方案，高通擁有大量3g專利，賣的東西也黑，手機廠商只能認了。
但是，市場從來就不會缺少攪局者，於是，聯發科出現了，高通無法安逸了。
adobe在postscript上的市場境遇，也大致如此。
但隨着risc技術的興起。很多基於這種處理器的新平臺紛紛出現，第三方的postscript實現方案變得相當普遍，其它廠商們自然不會再逆來順受rip的昂貴。以及通常只能在少數一些特定硬件上運行的弊端，而adobe也是經常在支持新平臺方面落後一步。
這種被動在高端和低端領域體現的最明顯，憑藉新硬件所提供的新特性，達到更高指標的打印機，得不到adobe的及時postscript方案實現；而低端打印機無法接受價格不菲的授權費用。
許多廉價激光打印機，乾脆不支持postscript，它們的驅動程序根本不使用postscript。
