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“能有如此完美的解決方案？”本傑明羅森眼前一亮，在華爾街摸爬滾打了二十年的他，對投機所需要條件的苛刻太有體會了，莫非眼前真的就是一個絕佳的機會。￥f頂點說，
“當然。”羅德肯尼恩篤定地回答，“而且這麼做還有一個額外的好處，那就是到現在爲止，ib-pc平臺仍然沒有兼容機，反倒是方圓電腦標準的各種產品，已經在市場上紅紅火火地四處開花了。我們成爲ib-pc的第一個兼容機廠商後，ib的態度很有可能因此比較寬鬆。”
“言之有理。”本傑明羅森有些急切地追問，“那在具體的產品上，你們是怎麼打算的？”
“策略很簡單，仍然做ib-pc平臺的第一。現在便攜式個人電腦非常受歡迎，先有osborne1開創先河，緊接着便跳出來一個競爭者kaypro ，甚至連方圓電腦也推出了此類的產品，我們就設計和製造ib-pc標準的便攜式個人電腦。”羅德肯尼恩一邊介紹着，一邊拿出一份報告遞給了目光炯炯的本傑明羅森。
康柏這個創業團隊，職場經驗非常豐富，做起事來一板一眼，有跡可循，可不是當初連策劃書都不知道爲何物就爲蘋果公司到處拉投資的喬布斯能相比的。
看完文件後，本傑明羅森沉吟了片刻，“現在方圓電腦幾乎處處領先，你們覺得ib-pc平臺前景如何？”
羅德肯尼恩似乎早就考慮過這個問題了。毫不思索地回答。“以ib的實力來講。就算ib-pc在市場上處於劣勢，但也不會很快敗下陣來，撐幾年是完全沒有問題的。”
到這裏，羅德肯尼恩環視了一下在場衆人，玩味地一笑，“ib始終有個毛病，那就是做起事來成本高轉向慢，遲遲不見ib-pc的便攜式產品就是一個明證。我們只需要搶在ib的前面。推出成本和性能都比它有優勢的兼容產品就行了。至於其它問題，天塌了自有高個着。”
其他人會心地笑了起來，紛紛接口道：“只要我們利用這個千載難逢的空隙發展起來了，將來就算擁抱方圓電腦標準平臺，也有了討價還價的資本，最起碼授權費有的商量。”
